離約定的時間還有兩個多小時，我對雲姐說：“雲姐，要不我先去吃飯，七點半到您這兒。”
雲姐道：“一起出去吧，吃完了坐我車去。”
我說：“不用了雲姐，七點半我準時到您這兒。”
雲姐：“那好，別晚了。”
我說：“嗯，再見雲姐。”
......
從辦公室出來，長出一口氣，在人家手底下打工，你當是那麼容易呢？處處得加著小心。就拿汪梅打過的電話來說，哥一時失言，話語上和汪梅表現得親昵了些，雲姐就產生了懷疑，這是很危險的，領導希望下屬跟自己敞開心扉以誠相待，但不希望下屬和下屬走的太近，太親昵，甚至有時候，領導希望下屬之間有一些矛盾才好，這裏麵的原因很微妙。
高明的領導，不是製造下屬間的矛盾，也不是化解下屬間的矛盾，而是能利用矛盾，讓下屬相互比著奉獻。
曆史上，這樣的例子也不少，和珅是個貪官，劉墉是個清官，清和貪本來就是矛盾的，可乾隆卻讓這兩個矛盾體同在一個朝堂上，安享了六十年的康乾盛世。
如果乾隆殺了和珅，說不定還有多少個‘和珅第二’要冒出來，天下太平不了，皇上自然睡不好覺。如果乾隆罷了劉墉，整個皇宮貪聲一片，老百姓不造反才怪，皇帝更睡不好覺。讓貪官和清官同在一個朝堂裏伺候著，乾隆才睡的安穩。清官有清官的好，貪官有貪官的妙。
當皇帝不容易，當領導，當老板也不容易。
在一個小集體裏，下屬之間有矛盾，相互爭鬥，就會比著奉獻、比著顯露本事。如此一來領導才能睡得安穩。如果下屬們不爭鬥，團結一致，就該老板擔心，就該領導睡不著覺了。因為領導不知道什麼時候會被下屬架空。
什麼是領導的藝術，下屬沒有矛盾時，給他們製造點矛盾，防止大權旁落。下屬有矛盾，更好，正好利用這些矛盾進行管理。
有時候，在職場官場裏，不是你想不想跟誰鬥，而是人家*著你跟鬥。遇上這種情況，韜光養晦者‘躲’。爭強好勝者‘鬥’。還有一種人，就是拿出自己的本事，讓想跟他爭鬥的人高山仰止，讓想跟他爭鬥的人自歎不如。這種方法兒是最好的，讓想跟你爭鬥的人沒了心氣兒再與你‘爭’與你‘鬥’。
哥喜歡後一種方法兒，對Amly就是這麼做的。
有些事情你必須忍。忍和忍不一樣，一種忍是完全退縮的忍，一步一步的退縮，最後讓人家*進死路。另一種忍是成謀在胸的忍，等待時機，隱忍不發。
人也有忍無可忍的時候，往往在忍無可忍的時候發作，結果都是以失敗告終，其實，忍無可忍離成功隻差一小步，有的人就是在‘一小步’上亂了方寸，與勝利失之交臂。
雲姐不希望我跟汪梅走的太近，這是從她的自身利益考慮。同是又不希望我們針鋒相對的敵對，這也是源於雲姐的自身利益。既不能讓我和汪梅走的太近，又不能讓我和汪梅針鋒相對，雲姐自然的會左右均衡。所以我在雲姐麵前，裝瘋賣傻也好，語言搪塞也好，不能讓她覺得我和汪梅過於親昵。如果表現得太過親昵，對我，對汪梅，都不利。