回來的路上，腦子裏還想著那位經理的話。
“真理往往掌握在少數人手裏，如果人人都知道了，人人都去做，那就沒有機會了。”
“百分之八十的人通過傳統方式賺錢，百分之二十的人通過自己的營銷團隊賺錢，你說是在百分之八十人群裏好賺，還是在百分之二十的人群裏好賺？”
“在同等機會的環境裏，當然是人越少成功率越大。”
“有兩個選擇，一個是老板每月給你30萬工資，另一個是不給工資，第一天給你一分錢，但是每天倍增，連續給一個月，你選擇那種酬勞方式？”
有時候，說話就怕斷章取義，這一斷章取義，本來沒道理的事情都能讓人聽成是絕對的真理。如果不加思考，對那位經理的話，聽的人肯定是深信不已，沒準兒當場拍板，幹了。
經理在問我兩種選擇的時候，其實我是知道的。一個月給30萬工資，看著挺多的，其實就三十萬。那個第一天給一分的，每天倍增，連續三十天，粗略算算，一個月下來，所得金錢將近一千五百萬。這不是什麼新鮮的理論，十幾年前我就對別人講過。但現在聽起來還是那麼激動人心。
咱是去當學生的，隻有學生錯了，才能證明老師高明，我知道每天倍增的肯定比30萬多的多。但我還是要違心的選擇30萬。如此一來，那位經理才能按照他的思路給我講下去。如果我選擇倍增的，經理就會反問：既然你知道這個道理，為什麼不加入我們萬美隊伍呢？這樣一來，我就被動了。
要了解一些事情，隻需要帶耳朵聽，帶腦子分析，不需要多說話，有時候知道的也得說不知道。你都知道了，還跟你叨咕啥？整的人家沒話說，你還了解個屁？
不過，經理說這個道理的時候，他忽略了一點，就是誰肯給你那個“倍增”。數字很好算，有電腦有計算機。如果要賺取那個“倍增”，隻能是拉人頭兒了，一個人推銷產品給兩個人，賺取中間利益，然後兩個人推銷給四個人，四個人推銷給八個人，八個人推銷給十六個人......如此下去才能實現那一千五百萬的利益。不過這也是想當然，不管那個環節，有一個人出了問題沒有推銷出去，這一千五百萬就會成倍的縮水。
我們不論產品的好壞，就那種“倍增”的推銷方式來講，也是很不容易做到的。一個人把產品推銷給兩個人，這很容易做到。但你能保證那兩個人也會把產品推銷給四個人嗎？這就涉及到一個思維問題，也就是我們經常聽到的“洗腦”這個詞兒。洗腦這詞兒，無所謂褒義貶義。其實我們每天都在被洗腦。
公司的老板說：愛護公司，公司的利益就是員工的利益。這難道不是一種洗腦。
國家領導說：愛祖國的人才是優秀公民。這也是洗腦吧。
黨說：我們的當是一支純潔的政黨，每個人都要愛黨。這不是洗腦嗎？
佛說：信佛能得福報。上帝說：信上帝能得永生。這也是洗腦吧。
不管是真還是假，為了讓你認同一件事情，必須把思維融進你的思想裏，讓你自願的跟著他走，這本無可厚非。我不相信兩個心懷異誌的人能共同辦成一件事情。推銷產品也是一樣，你把東西推銷給別人，讓別人再幫著推銷出去，你必須勾起別人腦子裏和你相同的欲望。這種欲望最直接的東西就是——金錢。
你的欲望是賺錢，才去推銷產品。不管通過什麼方式，必須把你的欲望灌輸到別人的腦子裏，他們才有動力去繼續推銷你的產品，甘心當你的下線。如此類推，欲望是相同的，都是為了那“倍增”的一千五百萬。但結果卻不一樣，賺錢的永遠是第一個人。
如果你也想成為那個金字塔頂端的第一人，就必須把你的欲望灌輸給別人，有你的團隊，有你的下線。世界上最困難的兩件事兒是：把自己的思想裝進別人的腦子裏。把別人口袋裏的錢裝進自己的口袋裏。萬美銷售恰恰是叫板這兩件最困難的事兒，想把他們的思想裝進別人的腦袋裏，把別人的錢裝進自己的口袋裏。可以想象這有多麼困難，即使做到了，賺錢的也就是那麼幾個人，大多的人都是眼看著夢想的破滅。
人活著都是在幫著別人賺錢，有人用體力幫別人賺，有人用腦力幫別人賺，真正落到自己手裏的屈指可數。有些人還把屈指可數的錢心甘情願的送去給別人當利潤，然後再想方設法的去賺其他人屈指可數的錢。以前的傳銷是這樣兒，現在的直銷也是這樣，不同的是直銷比傳銷多了產品。
想加入萬美直銷團隊嗎？想賺錢嗎？那就先使用萬美產品，使用了，了解了再推銷出去。使用數量不多，最低標準：三萬六。
我們不得不說萬美廠家聰明，理想中勾起了一群人的賺錢欲望。即做了免費的廣告，又不愁產品的銷路。