千萬別把開咖啡館當成創業，當成一種投資，千萬別指望開咖啡館可以完成什麼原始積累，開咖啡館隻是一種生活方式。所以在開一間小咖啡館之前，你一定要反複問自己的，不是我真的準備好要開一間咖啡館了嗎？而是，我真的準備好要過這樣的生活了嗎？
稍微扯遠一點吧，社會上現在開始有人在討論和審視“養兒防老”這一很多人非常熟悉和習慣的說法，我的態度是強烈反對這種陳舊的觀念，我認為它是農耕文明的產物，完全有悖於現代文明的常識。理由如下，孩子不會不請自來，養育他是你的責任。當你哺育一個孩子的時候，你在過程中已經得到了太多，那些滿足感和快樂，與你所付出的艱辛是可以扯平的。
如果你不把孩子視為養老的工具，撫養和教育過程就會更自然地尊重其發展的自由，人格的完善，而不是為了提高養兒防老的安全係數，一味要求孩子聽話，按家長的規劃和步調亦步亦趨。這樣一來互相尊重，相互關愛的親情自然就有了。
小咖啡館也一樣，你不能把它工具化，它就像你的孩子一樣，你陪著它成長，你傾注心血在它上麵，收獲的是快樂和滿足，你不能像對其他生意那樣過度算計。打個不恰當的比方，要賺錢不如去開牛肉麵館。當然，既然是開店，收益一定要考慮，隻是結果和你的欲望的強烈程度肯定不成正比。一個良性循環應該是這樣的：你喜歡你的咖啡館，願意用心裝飾，用心營造，樂此不疲。久而久之客人自然能夠感受你的良苦用心（感受不到的其實就不是你的目標人群）。作為生活方式，你樂在其中，自會有人認同。你不把客人當客人，他不把你當生意人。好了，你的咖啡館慢慢就成了大家的公共客廳，甚至特別喜歡這兒的人日子久了會產生歸屬感，以主人自居。小小咖啡館其實容納不了多少人，不用多久，賓朋滿座不是什麼太難的事情，溫馨收益自然也就來了。
在這裏特別強調一下“自雇”這個概念，小小咖啡館既然是生活方式，一定得自己經營，尤其剛開始的時候。第一，咖啡館和人一樣，也是要有性格的，是要有精神氣質的，想好了開咖啡館，你就是咖啡館的核心和核心競爭力，請別人管理效果一定會大打折扣。第二，既然是小咖啡館，盈利能力和空間是有限的，“自雇”最直接的好處是省了人工，除非咖啡館開了一年半載，生意穩定，忙不過來了，那時候自然也就有能力請個幫手了。