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2004年2月8日下午3時，采煤二隊的炮工高非在打炮眼時發現有水沁出，立即報告井下當值的張副礦長。張金龍副礦長已經來不及向地麵領導報告，拉響撤退警報，並組織井下作業的150號礦工安全有序地升井。當張金龍率最後一撥人撤出時，巷道裏的水已經淹至膝蓋。真是天佑群英煤礦！要不是發現得早，撤出及時，那無疑又是一次震驚世界的礦難！
盡管沒有人員傷亡，但是這個事故還是引起省、市、區三級政府相關領導的重視。因為死不死人、死多少人直接決定了他們的政治前途和政治生命。上麵領導最喜歡講“舉一反三”。所以省領導當即決定全省煤礦停產一周，進行地毯式安全大排查，排除安全隱患。同時責成駝城市煤炭局牽頭成立“長城煤業公司群英煤礦2·8透水事故聯合調查組”，組長直接由陳局長擔任。調查組的主要任務是查明事故真相，查明是天災還是人禍，並對相關責任人給予處罰，對發現事故隱患、組織撤退的有功人員給予表彰。
事故發生時，公司兩個主要責任人都不在現場。董事長王建國風風火火、驚慌失措地買到當天航班的最後一張機票從北京飛到駝城。而李海峰隻能坐下一個航班，第二天趕到駝城。總經理兼礦長高舉那天中午喝多了酒正在家裏午睡。王建國第一時間先去聯合調查組報到，然後才去礦上了解詳細情況。當他得知高舉當時不在現場時大發雷霆，揚言要撤了高舉的職。高舉也不示弱，他反唇相譏：你也不在現場，也該撤職。兩人相持不下。還是張慧能提醒道：你們這樣爭吵無濟於事，這還有意義嗎？眼下最重要的是盡快敲定治水方案，盡快恢複生產。否則停產一天，損失就是幾十萬。
兩周後聯合調查小組的事故調查報告出爐：事故源於地下火山岩積水，地質勘探資料不全所致。幸虧發現早，撤退及時有序，無人員傷亡。鑒於主要責任人都不在現場，有失職之咎，決定給予董事長王建國罰款5萬、礦長高舉罰款3萬人民幣的處罰；鑒於高非發現及時，張金龍副礦長組織撤退有序，給予副礦長張金龍獎勵5萬、炮工高非獎勵3萬的嘉獎。望長城煤業公司認真吸取教訓，加強管理，盡快製訂治水方案，盡早恢複生產雲雲。
在競標選擇治水隊伍時，王建國與高舉又發生激烈的衝突。高舉傾向於找省地勘大隊15隊。這支隊伍長期在陝蒙交界的毛烏素沙漠一帶作業，水文地質情況熟悉。對沙漠煤礦的治水有豐富的經驗；市、區領導也竭力推薦這支隊伍；王建國則不以為然。為防備高舉在競標中吃回扣，他主張用大型的國企徐州煤礦的治水隊伍。理由是設備先進，經驗豐富，操作規範，履約能力強。這兩支隊伍的治水方案大同小異：都是從地麵根據礦井坐標精準打鑽。鑽孔穿透離地表130米的垂直距離徑直落在巷道頂部中心的位置。然後將鋼製的套管順著鑽孔衝壓到巷道頂部。隨後就是往空心套管中注入速凝水泥砂漿和水玻璃，這樣就在巷道中形成一道隔離牆。共打數十個鑽孔將礦井下的巷道分段間隔，此時再用數台大功力水泵抽水。如果水位下降，則治水即告成功。工期和報價方麵雙方都相差不大：工期6個月。進場準備一個月。全部工程包工包料800萬。
王建國代表70%的大股東。他又是公司董事長，他的意見自然占上風。最後議定的結果是徐州煤礦的治水隊勝出。高舉很是惱火。果然不出王建國所料，高舉的確吃了人家的回扣。他悄悄退回了省地勘大隊15隊送上的20萬禮金，心裏可是憋足了一口惡氣。
張慧能和高舉在計算著這次事故的損失。高舉說，損失不光這治水的800萬。煤礦的挖煤工你還得在停產期間發工資，否則他們流失到別的煤礦，一旦你恢複生產，在哪裏能找到幾百個熟練工人？你得出錢把他們養著。再就是井下的皮帶運輸機、電氣設備和40輛農用汽車全部報廢，這項損失不低於2000萬元。還有公司半年沒有收入，這項損失就達1個億！治水過程中還有許多意想不到的事情發生。總之是逑勢了（逑勢，駝城方言：完蛋）怕是幾年也緩不過勁來。張慧能表示讚同。他對高舉說，這場突如其來的透水事故對外方而言，主要是造成煤礦估值的快速調減。美國那邊的上市大受影響。高舉說，還想著上市呢，我看沒戲了。股東那麼多連環官司在打，這又出了事故導致停產。美國人就那麼傻，他們會讓你在他那兒上市圈錢？