2002年下半年，韓國Actoz的源代碼泄漏，“私服事件”使Actoz和盛大對簿公堂，當時盛大自己的遊戲《傳奇世界》正在緊鑼密鼓的研發階段，韓方在網絡上放出風來，稱《傳奇世界》涉嫌抄襲。
官司牽扯了一年左右，這中間，盛大的研發團隊拚命趕工。“當時我們非常辛苦，都覺得如果2003年9月28日合同結束之前不把《傳奇世界》做成成功的產品，而合同又到期的話，對於一個年輕的企業可以說是滅頂之災。等到7月份看到我們的軟件架構，就知道兩家的東西完全不一樣。”
跟韓國公司談判了8個月，陳天橋的無畏的強硬性格，注定了他不會認輸，也決不會輸。
《傳奇》為盛大積累了資源、經驗和資金，軟銀4000萬美元的投資，以及上市融得的數億美元，讓盛大加快了收購兼並的速度。
在日本注資網遊公司Bothtec、在美國收購核心遊戲引擎研發公司Zona之後，盛大把目光轉向了國內的同行企業，收購休閑遊戲提供商“邊鋒”、電子競技對戰平台“浩方”、以及收購手機平台遊戲的領先者“數位紅”，陳天橋半開玩笑半認真地說，一係列動作的目的隻有一個，就是把未來可能的競爭對手“扼殺在搖籃裏”。
這一連串的資本運作，也完善了盛大自身的產業格局，陳天橋的互動娛樂帝國，開始變得全麵和立體。
低調的他，隻有對中國網絡娛樂行業老大的地位，是敢大包大攬的。
“現在中國網絡遊戲的市場裏，盛大占了60%的份額。老二是誰，我也不清楚，盛大關注的不是身後的競爭對手，而是怎麼發展好自己。你知道，在百米賽跑衝刺的階段，跑在第一個的人，想的是怎麼衝得更快，是絕對不會回頭去看誰追在後麵的。”
有大的誌向才能有較大的收獲。
插圖(12):鴻鵠之誌
陳涉為人傭耕之時，便大發“鴻鵠之誌”。及大澤揭竿而起，乃慷慨陳詞:“壯士不死則已，死即舉大名耳，王侯將相寧有種乎!”一席話表達了不甘寒賤而追求大目標的壯誌豪情，終於以一介布衣而被尊為“陳勝王”，建立了“張楚”政權。推翻暴秦，當記陳涉首功。項羽年少之時，見到出遊途中的秦始皇，即對項梁說:“這個人可以被取而代之。”此等豪情，氣衝牛鬥。而項梁卻被項羽的話嚇慌了手腳，其成就不及項羽也就合乎情理了。劉邦到鹹陽出差，為秦始皇的威嚴所吸引，突然激發了沉睡於胸的遠大誌向:“嗟乎，大丈夫當如是也!”從此一改酒色之徒的懶散無賴本性，發憤圖強，成就了帝王偉業。
人們常說，不想當元帥的士兵就不是個好士兵。這句話的意思，並不是說士兵非當元帥不可。而是說士兵非有高遠的誌向不可。中國有句俗話，叫做“取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下。”一個士兵，如果僅僅想當一個好士兵，那麼肯定連好士兵也當不成。縱觀人類曆史，凡終成大事者，大事之成無不始於大誌之立。沒有生當為人傑的豪氣，沒有舍我其誰的霸氣，就隻能像一隻小小的鷃雀，一生隻能飛行在蓬蒿之間。
插圖(13):任公子釣魚
任公子製作大鉤巨線，用五十頭牛做魚餌，身體蹲在會稽山上，把魚竿伸到東海上空，天天垂釣，一整年過去了，卻一條魚也沒有釣到。後來終於有一條大魚上鉤了。這條魚咬住大鉤沉入海底，魚尾激擺，魚鬐翻飛，卷起滔天巨浪，聲若鬼神，威震千裏。任公子釣到這條魚後，把魚切成塊，曬成魚幹，讓所有居住在錢塘江以東、九嶷山以北的人全部飽餐一頓。莊子感慨地說，如果舉著小竿小線，跑到用於灌溉的小溝渠中去釣魚，釣小魚和鯽魚還可以，要想釣到大魚就難了。誇飾淺薄的學說，雖有可能浪得虛名，但是要得到大的成功，那就相差太遠了。
這則寓言告訴我們:若限於眼前的利益而去追求小的目標，就隻能取得較小的收獲;若想追求大的成功，就必須樹立遠大的誌向，追求遠大的理想。