3.木桶定律與團隊精神
一滴水隻有在大海裏才能顯示出自己的價值，一匹狼隻有融合在集體裏才能更有力量。以集體利益為重，這是就是生存之。隻有“絕對服從”才能造就一支高效率、富有戰鬥力和競爭力的隊伍，才能使狼族永遠立於不敗之地。
探索“狼之道”
木桶定律所應用的對象，可以分為組織和個人兩種。“木桶定律”能啟發我們對團隊建設重要性的思考。
在一個團隊裏麵，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，相反的，恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。還取決於木板間的結合是否緊密。假如木板間存在縫隙，或者縫隙很大，一樣無法裝滿水，甚至一滴水都沒有。
“木桶定律”啟示我們:如果想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的那塊木板。
你就能很容易發現木桶與企業的共同之處，也就是構成係統的各個部分往往是優劣不齊的，劣質部分往往決定了整個係統的水平。因為，最短的木板在對最長的木板起著限製和製約作用，因此決定了整個係統的戰鬥力，從而影響了整個係統的綜合實力。
所以說，一個組織，不僅是單靠在某一方麵的超群和突出就能立於不敗之地的，而是要看整體的狀況和實力;一個團體，是否具有強大的競爭力，常常取決於它是否存在突出的薄弱環節。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這就是市場競爭的殘酷法則。
狼的團隊協同作戰，總是取得決定的勝利，它們往往以此戰勝比它們強大得多的敵人，因此人們覺得在荒原上最可怕的就是遇到狼群。世界500強的海爾就是成功地運用木桶定律與狼群合作精神，最終創造出世界級的品牌。
通過對“木桶理論”的思考，使我們意識到了企業團隊精神建設的重要性:通過組建企業團隊，發揚團隊精神(團隊作戰，人人可勝)，不僅能使團隊的目標實現得更快更好，也能讓團隊裏的每一個人都得到充分發展。“不讓一個隊員落後”的原則真正體現了團隊文化中“共同進步”的目標。
談到“團隊精神”，有的人很容易將其與“團結”精神混淆，認為兩者並沒有什麼區別，其實不然。所謂“團隊精神”，並不等同於“團結”精神，可以說“團隊”比“團結”的含義豐富得多:“團隊精神”是一種綜合的精神狀態，並非某一種具體的精神，而“團結”則是指一種具體精神。團結是點，團隊則是麵，兩者是點與麵的關係。“團隊精神”包括我們通常所講的"團結、緊張、嚴肅、活潑"的精神風貌，還有“互助”、“協作”、“競爭”等具體精神，而“團結”精神僅僅是“團隊精神”的一個枝葉。
“團隊精神”的實質是一種英雄集體主義，它的目標結果為:共同進步;它的目標實現方式為:集合眾智、相互協作、共同奮鬥。而“團結”意為“聯合”，僅有其中“共同”的含義。當然，“團結”精神是“團隊精神”不可或缺的一部分，“團結”也是一個團隊之所以稱之為團隊的必然基礎。
根據“木桶理論”和推論二，我們可以做出這樣推斷:在一個團隊裏，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限製和製約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力--這種決定性作用我們通常稱作“拖後腿”。