令人奇怪的是，這麼大的風波，李嘉誠未出麵，麥理思、馬世民也未露麵，而全盤托付給坐鎮加國的李澤钜。這表明，李嘉誠要考驗兒子隨機決斷、談判交涉的能力和毅力。
李澤钜即從滑雪勝地韋斯拉趕到溫哥華。他的身份，僅僅是太平協和的董事；他的外貌，看上去還是個未出校門的學子，給人不老成的感覺。李澤钜求見省督林思齊，問他：“如果世博會發展擱淺，你明白這意味著什麼？”
林思齊是1967年從香港移民加國的，對香港的事再清楚不過。李嘉誠在香港的號召力，足以使流入加國的地產投資縮減2/3！更會使這個在香港移民潮中的受益省，落在其他省後麵！
省督說服省議會，對李澤钜的要求做出讓步，許可世博會物業同時在香港和溫市發售——實際上是以向港人發售為主。省議員透過傳媒，向市民說明利弊關係，稱華裔移民是溫市建設的和平使者，要善待他們。
同時，李澤钜也在積極配合，以爭取民心，他在溫哥華的一次記者招待會上說：“6年來我的最大收獲，就是加入了加拿大籍。”
風波平息，工程繼續上馬，這就是後來定名“萬博豪園”（注：世博會又叫萬國博覽會）的龐大商業住宅群。
李澤钜的處事能力得到父親的賞識，李嘉誠同意董事的一致要求，吸收李澤钜任長實集團董事。
香港《信報》於1990年11月28日刊出《李澤钜設計萬博豪園一鳴驚人》一文，對李公子推崇備至：
“對李澤钜來說，加拿大溫哥華的房屋計劃——萬博豪園，就是他事業上的試金石。因為這個被譽為加拿大有史以來最龐大的建設計劃，是由他一手策劃的，由看中地盤，以至買地、發展、宣傳，他都參與其事，全身投入……但初挑大梁，無論如何，都會有一種無形的心理壓力的。”
“幸而萬博豪園在香港刊登廣告之後，初步的反應甚佳。第一期嘉彙苑，平均每平方英尺230加元（1540港元），這個價格，較香港很多地區都便宜。加拿大增收香港移民，港人今後到加拿大居住者必較現時為多，因此，李澤钜對萬博豪園的銷售前景非常樂觀……”
“由投地到施工，這一段期間，李澤钜遇到的爭議、麵對的意外和困難不計其數，如果換了一個性格懦弱、信心不足的人，早巳知難而退了。但他並未如此，仍然一絲不苟地去做，笑罵由人，愈戰愈勇，終於走向成功……”
在李嘉誠的眼中，脫穎而出、獨挑大梁才是成功的標誌。
一個人隻要有能力，就可以讓他脫穎而出，優秀的管理者總善於給人提供一個起跳的高台，讓他們有更高的超越前任的起點。李嘉誠兩個兒子的成功，與李嘉誠搭建的高台是有直接關係的。而把兒子培養成能人並予以重用——親與賢並重，正是西方式的管理與中國傳統思想的結合，事實證明，在李氏這裏，這種結合是成功的。