5.決策任何一件事情的時候，應開闊胸襟，統籌全局。一旦決策之後，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
6.給下屬樹立高效率的榜樣。集中討論具體事情之前，應預早幾天通知有關人員準備資料，以便對答時精簡確當，從而提高工作效率。
7.政策的實施要沉穩持重。在企業內部打下一個良好的基礎，注重培養企業管理人員的應變能力。決定一件事情之前，想好一切應變辦法，而不去冒險盲進。
8.要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；並且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。
這八個要點，堪稱李嘉誠的成功要訣。
管理自己是成大事的基本因素。對於那些大商人來說，管理自己更應該到位，不可亂了方寸。李嘉誠把做人與經商密切聯係在一起，嚴格要求自己，謙虛對待他人，令人敬仰。
誠信二字不是簡單說一說就能做到，一般人很難做到的自我管理就是誠信的必要條件。
4.創業雄心，精明應變
李嘉誠在創辦“長江塑膠廠”後，一次，他在翻閱一本英文版《塑膠》雜誌時，看到一則不太引人注意的小消息，說意大利某家塑膠公司設計出一種塑膠花，即將投放歐美市場。李嘉誠立刻意識到，戰後經濟複蘇時期，人們對物質生活將有更高的需求，而塑膠花價格低廉，美觀大方，正合時宜，於是決意投產。
1957年春天，李嘉誠揣著強烈的希冀和求知欲，登上飛往意大利的班機去考察。
他在一間小旅社安下身，就急不可待地去尋訪那家在世界上開風氣之先的塑膠公司的地址，經過兩天的奔波，李嘉誠風塵仆仆地來到該公司門口，但卻嘎然卻步。他素來知道廠家對新產品技術的保守與戒備。
也許應該名正言順購買技術專利，然而，一來，長江廠小本經營，絕對付不起昂貴的專利費；二來，廠家絕不會輕易出賣專利，它往往要在充分占領市場，賺得盤滿缽滿，直到準備淘汰這項技術時方肯出手。那麼，長江廠隻能跟在別人後頭亦步亦趨，談何突破呢？
聰明的香港人善於模仿，對急於打冷門、填空白的李嘉誠來說，等塑膠花在香港大量麵市後模仿，將會遇到眾多的競爭對手。情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠隻有旅遊簽證，按規定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位“亞裔勞工”非法打工，不敢控告他。李嘉誠負責清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區各個工段來回走動，雙眼卻恨不得把生產流程吞下去。李嘉誠十分勤勞，工頭誇他“好樣的”，他們萬萬想不到這個“下等勞工”，竟會是“國際間諜”。李嘉誠收工後，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。整個生產流程都熟悉了。可是，屬於保密的技術環節還是不得而知。
李嘉誠又心生一計，假日裏，李嘉誠邀請數位新結識的朋友，到城裏的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術工人。李嘉誠用英語向他們請教有關技術，佯稱他打算到其他的廠去應聘技術工人。李嘉誠通過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花製作配色的技術要領。最後，李嘉誠到市場去調查塑膠花的行銷情況，驗證了塑膠花市場的廣闊的前景。