5.給他人機會即是給自己機會
李嘉誠說：“經商不是簡單的1+1那麼簡單，你想拿11%反而發不了，隻有拿9%，財源才會滾滾而來。”
世人言：“創業容易守業難”，“前車之鑒，後人之師。”最典型的教訓，莫過於和記黃埔的前大班祈德尊。祈德尊是個收購企業的高手猛將，卻不算管理龐大企業的行家裏手。在他的領導下，企業發展過速，結果消化不了，終於把集團拖垮，痛失江山。
李嘉誠進入和黃出任執行董事，在與董事局主席韋理與眾董事的交談中，他們的話中分明含有這層意思：“我們不行，你就行嗎？”
李嘉誠是個喜歡聽反話的人，他特別關注喝彩聲中的“噓聲”——香港的英商華商，都有人持這種觀點：“李嘉誠是靠彙豐的寵愛，而輕而易舉購得和黃的，他未必就有本事能管理好如此龐大的老牌洋行。”
當時英文《南華早報》和《虎報》的外籍記者，盯住沈弼窮追不舍：為什麼要選擇李嘉誠接管和黃？沈弼答道：“長江實業近年來成績良佳，聲譽又好，而和黃的業務脫離1975年的困境踏上軌道後，現在已有一定的成就。彙豐在此時出售和黃股份是順理成章的。”他又說：“彙豐銀行出售其在和黃的股份，將有利於和黃股東長遠的利益。堅信長江實業將為和黃未來發展做出極其寶貴的貢獻。” 李嘉誠深感肩上擔子之沉重。
俗話說：“新官上任三把火。”可是，李嘉誠似乎一把火也沒燒起來。他是個毫無表現欲的人，他總是讓實績來證實自己。
初入和黃的李嘉誠隻是執行董事，按常規，大股東完全可以淩駕於支薪性質的董事局主席之上，而李嘉誠從未在韋理麵前流露出“實質性老板”的意思。李嘉誠作為控股權最大的股東，完全可以行使自己所控的股權，為自己出任董事局主席效力。他沒有這樣做，他的謙讓使眾董事與管理層對他更加尊重。他出任董事局主席，是股東大會上由眾股東推選產生的。
“退一步海闊天空”，李嘉誠的退讓術，與中國古代道家的“無為而治”“無為而無不為”有異曲同工之妙。
董事局為他開支優厚的董事袍金，李嘉誠表示不受。他為和黃出公差考察、待客應酬，都是自掏腰包，而不在和黃財務上報賬。
所以有人稱：李氏的精明，到了爐火純青的地步。他小利全讓，大利不放。李氏的大利，是他持有的股份，公司盈利狀況好，李氏的紅利亦匪淺。李氏不放大利，還表現在他不斷增購和黃股份。令人歎絕的是，他“鯨吞”和黃的“企圖”，竟未遇到“老和黃洋行”的抵抗。
李嘉誠能較快地獲得眾董事和管理層的好感及信任，是毋庸置疑的。在決策會議上，李嘉誠總是以商議建議的口氣發言，但實際上，他的建議就是決策——眾人都會自然而然地信服他，傾向他。韋理大權旁落，李嘉誠未任主席兼總經理，已開始主政。
李嘉誠入主和黃實績如何，數據最能說明問題。李嘉誠入主前的1978年財政年度，和黃集團年綜合純利為2.31億港元；入主後的1979年升為3.32億港元；4年後的1983年，純利潤達11.67億港元，是入主時的五倍多；1989年，和黃經濟性盈利為30.3億港元，非經濟性盈利則達30.5億港元，光純利就是10年前的十多倍。盈利豐厚，股東與員工皆大歡喜。
現在，不再會有人懷疑沈弼“走眼”，李嘉誠“無能”了。李嘉誠很快便獲得了眾董事和管理層的好感和信任。在後來的股東大會上，眾股東一致推選李嘉誠為董事局主席。
一次，李嘉誠在董事會上討論拿多少股份的問題時說：“我們公司拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但我主張拿9%的股份。”同時還強調經商不是簡單的1+1那麼簡單，你想拿11%反而發不了，隻有拿9%，財源才會滾滾而來。從這裏可以看出，華人首富李嘉誠充分考慮合作夥伴利益的經營之道，這也是促使他成功的原因之一。
以和為貴共進步，互惠互利同發展。生意場上，雙方合力一定能辦更大的事情，能為彼此帶來更大的利潤。從長遠的角度考慮，合作與共贏是企業發展壯大所必需的，給他人機會既是給自己機會，讓他人得利，自己也會得利。以和為貴，互惠互利，是企業經營的更高境界。
6.做事大氣，取舍容納
德不優者，不能懷遠；才不大者，不能博見。
李嘉誠出任10餘家公司的董事長或董事，但他把所有的董事袍金（年薪）全部歸入長實公司賬上。他自己全年隻拿5000港元，20多年來一直如此。5000港元的董事袍金，在20世紀80年代初還不及長實公司一個清潔工的年收入。