創業艱辛，但艱辛中又有著成功的快樂。
從李嘉誠的創業史，我們可以看到他對時勢的準確判斷和創業時的獨立果敢，而這都建立在他對信息的分析和把握上。另外，由於資金不足，李嘉誠采勸以農村包圍城市”的戰略方針，以最少的錢辦最大最多的事，並根據創業的不同時段采取有效對路的管理工作方式，因而初戰告捷。更值得指出的是，李嘉誠從兩條看似風馬牛不相及的信息中分析出全世界將會掀起一場塑膠花革命。而此時的香港，塑膠花的生產和銷售尚為零。李嘉誠洞燭先機，全力投入。
李嘉誠為了尋找企業的新出路，不惜以旅遊簽證飛赴意大利學習塑膠花技術，以香港經銷商和打工仔的多重身份進入塑膠公司，通過耳聞目睹和與技術工人交朋友等多種手法獲取了第一手資料。因而，回到香港後，搶先生產出塑膠花，又以高瞻遠矚的準確定位牢牢掌握了市常爾後，又看好股份製，借雞生蛋，使長江實力迅速擴充。特別值得指出的是，李嘉誠十分注重市場的把握，他立足穩定後又想方設法繞過洋行中間商，直接與外商交易，牢牢掌握了主動權。終於，以其精誠，以其一生中最大的一次冒險贏得了歐洲和美洲的大客商和市場，成為全球首屈一指的“塑膠花大王”。
李嘉誠創業過程中十分注意抓質量管理，並自覺運用公關手段解除危機。例如，創業不久，李嘉誠因追求數量而忽視了質量，使長江廠四麵楚歌。麵對挫折，李嘉誠采勸負荊”拜訪等幾手招數，起死回生。而當同行競爭短兵相接時，一些廠家拍攝長江廠的破舊廠房在報章發表，企圖以揭短的反麵宣傳使長江廠信譽掃地。李嘉誠卻將計就計，運用太極推手的精義，突出奇兵，充分利用了這種免費宣傳，正麵宣傳了自己。
應該看到，李嘉誠獲得成功的重要轉折點是進入房地產市場發展。但與眾不同的是，李嘉誠挺進房地產的原則是謹慎入市、穩健發展。具體做法是不賣樓花，不貸款，不按揭，隻租不售。有效地避開銀行擠提、地產危機。特別是在20世紀60年代後半葉，香港地產有價無市，到處賤價拋售物業。李嘉誠審時度勢，人棄我取，趁低吸納，這一招奠定了他成為香港首富的基石。而由於采取了穩健戰略，使得李嘉誠能夠擊敗置地公司，競投地鐵中環站和金鍾站上蓋興建權中標，這是李嘉誠以弱勝強的戰例之一，其中李嘉誠的精確分析及周密行動令人歎服。
李嘉誠進入房地產投資領域之後，有效地把握了投資的策略，他針對當時的市場需求，相繼興建多個大型屋村，贏得“屋村大王”稱號。而且在補地價的時機選擇和換地的超前籌劃方麵，令人擊節叫絕。為了奠定自己的堅實地位，李嘉誠的大型屋村醞釀10年方始出台，讓人佩服李嘉誠的深厚功力，而在土地拍賣場上，他又被稱為“擎天一指”。更值得指出的是，他以長遠的眼光與合和集團主席胡應湘聯合推出的“西部海港——大嶼山戰略發展計劃”，催生了中英兩國政府的新機場建設規劃，這一切都是大手筆。在內地投資方麵，李嘉誠一貫持放長線釣大魚的投資策略終於得到了回報。正所謂十年耕耘一朝收獲，李嘉誠終於以其誠心和耐心迎來了內地投資的黃金時期。
1992年4月27至28日，江澤民、楊尚昆、李鵬等分別會晤李嘉誠。李嘉誠旋風般從北京飛赴汕頭，又急轉深圳。5月1日，宣布成立第一家在內地注冊的聯營公司。其決斷及辦事的高效令人驚歎。他一方麵投資深圳鹽田港，體現了自己的深謀遠慮。另一方麵，他在廣州興建73層高的國際金融中心大廈。他還在上海投資60億建設貨櫃碼頭，與香港互為犄角，並成為亞洲首席私營貨櫃碼頭大王。另外，在上海、福州、重慶等地，李嘉誠投資房地產及康居工程，名利雙收。
(本章完)