對於一個商人來說，需要有春宵一刻值千金的惜時觀念。
李嘉誠滿載而歸。隨機到達的，還有幾大箱塑膠花樣品和資料。臨行前，塑膠花已推向市場，李嘉誠跑了好些家花店，了解銷售情況。他發現繡球最暢銷，立即買下好些繡球花作樣品。李嘉誠回到長江塑膠廠，他不動聲色，隻是把幾個部門負責人和技術骨幹召集到他的辦公室，把帶來的樣品展示給大家。眾人為這樣千姿百態，栩栩如生的塑膠花拍案叫絕。李嘉誠宣布，長江廠將以塑膠花為主攻方向，一定要使其成為本廠的拳頭產品，使長江廠更上一層樓。
產品的競爭，實則又是人才的競爭。李嘉誠四處尋訪，重酬聘請塑膠人才。李嘉誠把樣品交他們研究，要求他們著眼於三處：一是配方調色，二是成型組合，三是款式品種。塑膠花實際上是植物花的翻版，每一個國家和地區，所種植並喜愛的花卉不盡相同，李嘉誠覺得他帶來的樣品，太意大利化了。他要求順應香港和國際大眾消費者的喜好，設計出全新的款式，並且不必拘泥植物花卉的原有模式。李嘉誠在香港洞燭先機，快人一步研製出塑膠花，填補了香港市場的空白。
按理說，物以稀為貴，賣高價在情理之中。但是李嘉誠明察秋毫，他認為塑膠花工藝並不複雜，因此，長江廠的塑膠花一麵市，其他塑膠廠勢必會在極短時間內跟著模仿上市。 本來，批量生產的塑膠花，成本也並不高。價格一高，問津者必少。其他廠家再一擁而上，長江廠的市場地位就難得穩定。倒不如在人無我有、獨家推出的極短的第一時間，以適中的價位迅速搶占香港的所有塑膠花市場，一舉打出長江廠的旗號，掀起新的消費熱潮。賣得快，必產得多，“以銷促產”比“居奇為貴”更符合商界的遊戲規則。
這樣，即使效顰者風湧，長江廠也早已站穩了腳跟，長江廠的塑膠花也深深植入了消費者心中。事實果真如此，李嘉誠走物美價廉的銷售路線，大部分經銷商都非常爽快地按李嘉誠的報價簽訂供銷合約。有的為了買斷權益，主動提出預付50%訂金。很快，塑膠花風行香港和東南亞。老一輩港人記憶猶新，幾乎在數周之間，香港大街小巷的花卉店，擺滿了長江廠出品的塑膠花。尋常百姓家、大小公司的寫字樓，甚至汽車駕駛室，都能看到塑膠花的倩影。李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業界。
李嘉誠認為，一個商人，在接洽商務時，在椅子上不慌不忙地撇開正話不講，而隻談他隨時想到的不相幹的話，是絕對不能成功的，因為他太遲緩。現代的商業是供應往來，應接不暇，所以商業談話中的每句話，都應該針對業務本身出發，要直接、爽快，時間才不致浪費。
善於經營的商人總是把時間看得比金錢更寶貴，所以能夠將時間做到最大限度地充分運用。李嘉誠就是這樣一個惜時如金的人。在他成功投資的若幹緊急關頭，正是靠著這種對時間的精確把握，從而一舉戰勝對手，獲得最大的經濟效益。
李嘉誠最厭惡的就是那些說話不著邊際、節外生枝，講冗長的套話、無謂的廢話的人。李嘉誠平時惜時如金，很少長篇大套，而必要的商業應酬也總是能短則短，能少則少。
李嘉誠認為，從事商業的人，需要有春宵一刻值千金的惜時觀念。他們往往具有男性氣概，不舍得在細節上浪費時間。如果連職員的小動作都要幹涉的話，這樣的人絕對無法做個理想的公司老板。因此，李嘉誠總是將公司經營的許多事情都交給底下的重要助手去辦理，對於確定好的投資或經營計劃，他總是充分信任下屬，從不幹預。他自己則總是將重大的經營決策進行反複斟酌，直到自己做出決定為止。正是靠這樣的高效率工作才節省了自己的寶貴時間，使得規模龐大的和記黃埔與長江實業公司得以高效地運轉。
(本章完)