從陋室開始
我要麵對的，是接下來的五年。
這五年時間裏，包含著雅典奧運會、世錦賽、多哈亞運會、北京奧運會，當然，還有三屆亞錦賽和一年一度的CBA聯賽，這五年的分量，可想而知。
開弓已無回頭箭，我真正意義上的籃球歲月開始了。既然曆史的機緣把我推到這樣一個位置，如果我不能在任期內把中國的籃球事業搞出點名堂，將何以麵對總局領導的信任和廣大球迷的期待？知識分子本來就有一種與生俱來的使命感，因此，不辱使命、有所作為成為我上任以後的最大動力。第一次接受《人民日報》、新華社記者采訪時，我表達了這樣的心聲：“我明白我肩上的擔子和責任。我不會推卸責任，遇到問題我一定會第一個衝上去！”
這一年我55歲，上任的那一刻我已想得很清楚，要做事情也就是頭三年，因為後兩年臨近北京奧運會和我的退休離任，出台大舉措的操作空間就很小了。時間有限，我給自己定的目標是一年迅速打開局麵，三年取得整體突破，五年看到明顯成效。後來的實踐證明，這個判斷是對的。籃球的重大改革舉措都是在頭三年裏推出並取得明顯成效的。
回籃管中心上班的前半年我一直在籃管中心會議室旁邊的一個小儲藏室裏辦公。一是籃管中心辦公用房緊張，沒有多餘的房間；二是前任主任很長時間都沒有把辦公室騰出來，說太多東西也沒法搬到家裏去。我確實著急開展工作，就看中了這間小屋。
小屋大約十一二平方米左右，內外開間，裏間是電話中繼線集中地，放置了一些電器櫃，外間還放了個台球桌，把房子的空間擠占得所剩無幾。我就叫辦公室的同誌搬了個簡陋的桌子和幾把椅子，這樣一來連個回旋的餘地都沒有了。我看了看，行，就這麼先湊合著吧。
6月17日，體科所的同誌幫我把以前辦公室裏的東西用四個紙箱子運到了“新居”。我把東西暫時堆在辦公室裏，開始和工作人員談話，也和一些不期而至的商業夥伴接觸。我記得一位相識的企業老總談完之後和我握手，臨走的時候他說了一句話：“李主任你還真行，在這樣一間屋子裏麵也能談笑風生的。這還真是我見過的最特別的會談地點。”
麵對這樣的調侃，我一笑了之。關於中國籃球改革的很多早期決策都是在這間陋室裏出台的。南陽諸葛廬，西蜀子雲亭。孔子雲：“何陋之有？”
(本章完)