推出《北極星計劃》
聘請前銳公司的合同期是6個月，聘請費用為6萬美金（約50萬元人民幣）。他們到各地調研的花費是12萬元，共計折合60多萬元人民幣，這可能是籃協第一次花錢請專業公司做規劃。現在回想起來這筆學費交得非常值得。
為了避免聯賽改革“換湯不換藥”，這次市場調研的對象包括讚助商、球迷、職業俱樂部、球員、場館以及媒體等；隻有彙集了“真正的市場知識”，才能更好地改革CBA聯賽，才能給球迷以及讚助商更多價值回報。
調研報告出來了，有厚厚的兩大本，不過其中難免有一些美國式思維的東西。拿到這個計劃之後，我把徐濟成、鮑明曉關在九華山莊待了幾天，加工修改，加上他們的一些綜合分析，終於作出了聯賽的規劃方案。
這個方案，當時定的名稱現在想起來也很“壯觀”，叫做《中國職業籃球聯賽十年改革與發展計劃》。這個名字意思表達很完整，但是叫起來實在太長了。為此調研組不止一次研究名稱問題，幾番爭執不下，關鍵時刻大徐一拍腦門兒說：“咱們就叫《北極星計劃》吧。北極星不就是在暗夜中為人們指明方向的嘛！”
“北極星”是一種很好的比喻，積極、明確、生動，便於市場和媒體推廣。2004年4月5日，在東莞舉行的聯賽總結會上，我首次對外披露了《北極星計劃》的構想。
這個計劃描繪了一個未來CBA聯賽發展的願景，從廣義角度來說，是中國籃球運動實現全麵發展的遠景規劃；從狹義角度來說，它特指中國職業籃球聯賽改革與發展的行動計劃。
《北極星計劃》提出的目標任務是十分誘人的：
●用10年左右時間使CBA成為亞洲最好的聯賽，並向世界級的職業籃球聯賽邁進。
其任務是：
●培育和發展強有力的CBA品牌；
●使聯賽成為培養高水平籃球運動員的搖籃；
●打造亞洲最好的職業體育聯賽；
●贏得更多的國際賽事獎牌；
●使CBA成為盈利的、可持續發展的精品賽事。
整個《北極星計劃》分三個階段實施——第一階段（2005～2008年）能力建設階段；第二階段（2009～2011年）股份製運作階段；第三階段（2012～2015年）鞏固提高階段。
(本章完)