改革從“革自己的命”開始
改革不是平坦之路，它是一個痛苦的過程，其原因之一就是人們必須放棄固有的思想觀念、熟悉的工作方法、既得的部門利益，進入一個令人欣喜但又陌生的狀態。
如果說，《北極星計劃》設計了一個職業籃球聯賽發展的願景和近、中期實施方案的話，那麼操作實施過程必須從轉變觀念開始。改革的實踐告訴我們，任何一次重大的變革都是以轉變觀念為前提的，一項改革如果得不到大多數人的認同是不可能獲得成功的。尤其我們將推行的改革著眼點在整體改造上，更要做好前期的思想發動、觀念轉變和輿論準備工作，這將是決定改革能否順利起步的關鍵。為此我們動了不少腦筋，花費很多精力，事實證明這麼做是完全必要的。
2003年10月起，我力主用中國籃協的名義，召開了一係列重要會議，進行思想發動、力量組織和輿論準備。這項工作由調研組負責組織，針對聯賽相關參與者的各個層麵展開工作。
在我的記憶中，有若幹次會議對於改革的啟動起到了十分重要的作用，應該在籃球改革史上留有重要的一筆。
最早的會議是在2003年10月13日、2004年1月5日分別召開的兩次“籃球職業化運作俱樂部經理研討班”，邀請北京大學光華管理學院教授，以及體育產業、體育營銷、體育媒體方麵的專家，係統介紹市場經濟、體育產業、市場運作及美國NBA的經驗。北京大學的李其、江明華、俞達教授，分別就《市場經濟與產權關係》、《市場定位與策劃》、《市場機製下的職業經理人》三個專題做了演講。他們從市場經濟的產生、引入及發展，結合國內外體育和非體育企業成功失敗的經驗教訓，詳細闡述了市場經濟的概念和規律，以及中國籃球走市場化道路應遵循的基本規則。參加這兩次會議的有12家俱樂部總經理、部分甲B俱樂部總經理和企業老總，以及籃管中心中層以上幹部。專家的講課使與會的同誌們開闊了視野、增長了知識，並取得了共識。這對於下一步工作的展開具有重要的意義。這兩個研討班後來被記者稱為“起到了啟蒙和思想奠基的作用”。
說到北大教授的介入還有一個小插曲。在第一次與他們接觸的時候，光華學院教務長李其教授敏銳地覺察到其中的玄機，驚奇地問：“你們這不是要革自己的命嗎？”是的，要按照市場規律和籃球規律規劃職業聯賽的未來，必然要改變許多固有的模式，甚至在管理體製上作出重大改變。其難度和引發的震動可想而知，但我們對此已做好了充分的思想準備。
(本章完)