捧著金飯碗討飯吃
進入市場的半職業聯賽，財務狀況無疑具有決定性意義。然而，當時的CBA聯賽是一個什麼狀態呢？
CBA聯賽已經走過了八年。在它創建之初，由美國國際管理集團負責讚助和推廣，當時有煙草冠名，同時有許多國際品牌成為聯賽的讚助商，如耐克、佳得樂、福特汽車等，聯賽資金似無後顧之憂。然而，兩年前，國際管理集團突然退出聯賽，籃協的全資子公司——中籃體育開發中心接手負責聯賽的推廣。好在過去的兩個賽季有摩托羅拉做冠名讚助商，經費仍有基本保障，不愁溫飽，但是一些國際品牌卻因種種原因陸續退出了聯賽。
在我到任之際，摩托羅拉也已退出了。2003～2004賽季的聯賽讚助商幾乎為空白。男子籃球甲A聯賽的商業價值跌到了最低點。商業價值的下跌，迫使我從辦賽理念和管理體製上尋找深層次的原因。
從1995年開始進行競賽體製改革之後，中國男子籃球甲A聯賽一度具有很強的活力和良好的社會影響力。聯賽曾吸引台灣地區新浪獅隊和香港地區飛龍隊的加入。隨著甲A聯賽規模的不斷擴大、結構的日益複雜和影響力的日漸提升，聯賽也遇到了一係列深層次的矛盾和問題，台灣球隊和香港球隊過了不久又都黯然退出。
這些問題主要表現在以下幾個方麵：聯賽的產權結構不清，投資主體地位不明確，缺乏對投資方市場收益的激勵機製；聯賽有關各方沒有形成利益共同體，聯賽缺乏品牌管理與運作的戰略；商務運作方式陳舊，缺少專業化的運作機構和高素質的專業人才；俱樂部盈利困難，讚助商缺乏忠誠度並不斷流失；球隊和球員忽視對社區和球迷的服務，青少年球迷有流失的傾向等。這些問題歸結為一點，就是不按市場經濟的方式運作，聯賽中發生的各種問題和摩擦不過是以上問題的具體表現。目前CBA聯賽的辦賽理念和管理體製不能給參與聯賽的各方帶來必要的投資回報，因而也就失去了持續、健康、有序發展所必需的動力和活力。
2003～2004賽季的CBA聯賽開始前發生的一件事，讓我下定決心，必須加快步伐，改變聯賽麵貌。
(本章完)