為實現平穩過渡，我們也同時出台了一些政策，如在2004～2005賽季，球隊還可以有自己的裝備讚助商；以後一段時間，其他裝備讚助商在向聯賽繳納一定的費用後，還可以讓一些球員穿著他們品牌的比賽鞋等。
麵對這樣的困難，安踏表現出了非凡的勇氣。在產品設計上，他們請來了世界上最好的設計師；在科技含量上，他們建造了世界一流的實驗室，並與總局科研所合作；在生產製造上，他們采用了先進的材質和工藝；在產品服務上，他們為每一位CBA聯賽的球員測量腳形，定製產品。僅僅一兩年時間，安踏迅速接近並趕上了世界先進水平。安踏的產品也從CBA走向了NBA。不少NBA球員都開始穿著安踏戰靴在賽場上征戰了。讚助CBA聯賽大大增強了安踏的研發實力，促進其產品更新換代，充分反映了競爭對民營企業的推動作用。這段經曆體現了安踏人永不止步的精神追求。
我想特別表揚安踏一位名叫楊春的小夥子，是他帶領安踏的服務團隊克服了重重困難，終於取得了俱樂部和球隊對安踏產品的認可。這個過程超乎尋常地艱難，需要極度的耐心細致，不厭其煩，而且還要時常經受委屈、責難和不公；這需要非凡的勇氣和韌勁兒，作出不懈努力。我相信他們這個團隊雖然曆經磨難，但一定能挺過來。現在想起來，當時簽那個合同時大家都是需要勇氣的，但勇氣得到了豐厚的回報，正如丁誌忠後來在接受媒體采訪時所說：“當時的CBA不是今天的CBA，當時的安踏也不是今天的安踏；但是這些年我們一起走過來，CBA在增值，安踏也在增值。我們在合作的過程中實現了共同成長。”
是的，這些年來，安踏與CBA的合作堪稱運動項目與企業合作共贏的樣本。從安踏方麵看，與CBA的合作，不僅促進了公司管理水平的提升，科技實力的增強，而且積累了豐富的體育營銷經驗，最終成功上市，從民營企業發展成為國際化的公司，最終奠定了他們在中國體育裝備市場上的領軍地位。這幾年我們見證了一個民族企業的快速成長。在2004年與CBA合作時，安踏一年的營業額僅3.1億元，而一年後就達到6.7億元，到2006年達12.5億元，2007年達29.8億元；2008年達46.3億元，2009年達到58.7億元，每年以近100％的速度增長。可以說，丁誌忠先生以其獨到的眼光和魄力，在企業成長的關鍵時期，選擇與CBA合作，抓住了發展的契機，成為民族企業騰飛的範例。
(本章完)