至尊鼎和牟作雲杯
說起聯賽的品牌建設，就不能不提到駿業珠寶有限公司和它的總裁何文先生。何文先生是一個很低調的人，這和他經營的“戴夢得”品牌的產品——鑽石、翡翠形成了強烈的反差。何總曾經在大學裏擔任學生會體育部的部長，同時又是中國最成功的珠寶品牌之一——戴夢得的經營者。在商場上長期的磨礪，使得他對市場、品牌以及文化之間的關係有著深刻的認識，因而他對提升CBA聯賽的品牌價值和社會知名度有自己獨特的觀點和視角。
在洽談合作時，何總就反複強調：我希望通過“戴夢得”與CBA聯賽的合作，能給CBA聯賽賦予一些精神層麵的內容。“我們所做的事情就是要提升CBA聯賽的價值。聯賽的價值提高了，所有合作企業也就值錢了。”這是他經常強調的一句話，給我留下了深刻印象。戴夢得的產品是要體現一種精神文化上的追求，希望CBA聯賽也有自己的文化。那麼這種文化的內涵，就是他領導的品牌所一貫追求的——實現人們的夢想，無論是珠寶文化及其產品，還是體育賽事，其核心內涵都是要通過不懈的努力實現自己的夢想。戴夢得之所以熱心參與CBA聯賽，除了企業的社會責任感以及對於籃球文化的熱愛，也是看中了珠寶文化和體育文化在這一點上有著完美的契合，希望通過與CBA聯賽的合作，共同提升品牌價值，營造一種夢想獲得成功、夢想獲得榮譽的文化氛圍。正因為如此，何總在聯賽提供給他的廣告板上沒有布置任何有關戴夢得產品的宣傳內容。32米×1米的畫幅上，隻有一句凝練的口號：“打造至尊輝煌，鑲嵌冠軍夢想。”它完美地詮釋了CBA聯賽的核心價值觀，十分引人注目。
在2004～2005賽季聯賽開始之前，調研小組醞釀設置一個永久性的流動的冠軍獎杯，並開始征詢設計方案。這時何總提出，戴夢得2005.4.13李元偉與何文先生在中國籃球至尊鼎暨CBA總冠軍牟作雲杯揭幕儀式上合影
願意無償提供支持，並隨後提交了既有中國特色又有王者風範的中國籃球“至尊鼎”的設計方案。這個鼎的創意十分新穎而又高明，它是從重達3.8噸的優質緬甸翡翠中切割出一塊完整的玉，手工雕琢而成，由製作北京奧運會標誌“中國印”的中國國寶級工藝美術大師蔚長海親手操刀完成。這個在世界各國籃球職業聯賽中堪稱獨樹一幟的創意，無疑是中國傳統珠寶文化與體育文化的完美結合，為CBA聯賽增添了厚重的文化內涵。
在至尊鼎的製作過程中，我曾邀請NBA業務總裁海蒂?尤伯羅斯觀看獎杯的製作。在一間簡陋的工房內，她看到了晶瑩的玉鼎半成品，十分驚歎，讚不絕口。鼎完工後，中國籃協把這個獎杯命名為“牟作雲杯”，以紀念為中國籃球事業奮鬥一生的籃壇泰鬥牟作雲老先生。
(本章完)