司徒靜是一家社交網站的企劃，老板要求她每周必須完成一個創意企劃方案。她每天除了處理公司其他的日常瑣事外，還要想各種各樣的創意，然後將這些創意用文字、圖表等表現出來。看起來她的工作不多，隻需每星期完成一個策劃案就OK了，但是事實上她的工作壓力非常大，別的同事完成具體的工作後就能輕鬆了，但司徒靜不行，她每天上班、下班、吃飯、走路，甚至連做夢都在想創意。創意本身就是個很難捉摸的東西，不是你想要它來它就乖乖到來的。從事企劃工作一年後，司徒靜覺得自己的身體都有些撐不住了，而且公司給她的薪水並不高，最終她選擇了辭職、轉行。
企業的企劃部是公司的靈魂部門，企劃部的創意決定了公司其他部門的活動影響力。但是企劃部的業績也是最難計算的，因為他們的方案幾乎都是需要別的部門來執行的，有時候一個優秀的創意因為執行偏差會毫無影響力，有時候一個平凡的創意由於優秀的執行也會產生很廣泛的影響。
由於公司的企劃部不一定能夠產生好的創意，一些中小型公司索性不建立企劃部或解散自己的企劃部，直接花錢購買那些由專業企劃公司、企劃智囊團或創意研究機構等提供的創意。盡管這些專業企劃機構比公司內設的企劃部門更加專業，但是他們也無法避免公司企劃部門遇到的問題——有時候傾盡全力卻依舊找不到好的創意。而這些機構為了維護企業的正常運營，維護他們的聲譽，有時候就算是找不到好的創意，也要提供一些讓人耳目一新的點子，這樣才不會毀壞他們的專業名聲。
比如，很多廣告公司在想不到優秀的創意時，他們就掏空心思地構思一些引人注目的廣告詞、宣傳語等。但是就算是隻在文字上下工夫、找創意，也不那麼容易。比如，日本廣告界很喜歡用片假名、外來語做廣告詞，這是因為日本民眾對這些詞語的深意並不熟悉，這就方便了廣告商的穿鑿附會。事實上，日本大部分職業創意人的工作任務就是重新排列組合片假名和外來語。
就這樣，當創意機構想不到好創意的時候，他們就拿一些國人不熟悉的點子來應付客戶，倘若客戶滿意就賭贏了，倘若客戶不滿也為他們繼續思考創意贏得了時間。
韓梅梅是一家創意工作室的經理，她曾經在英國留學、工作了十年，這十年的海外生活使她擁有了非常豐富的海外創意素材。每當工作室的企劃人員一籌莫展的時候，她就會丟給大家一堆國內人不熟悉的外國素材。
有一次，工作室接到了一個為某搖滾樂隊宣傳造勢的任務，眼看十天的期限要到了，企劃人員們絞盡腦汁也沒有想到好點子，大家隻好商量著求助經理。經理給他們發了一個19世紀70年代英國一個不出名的樂隊的宣傳方案，告訴他們說：“這個方案國內很少有人知道，你們把這裏麵的要素改一下，做一個新的方案試試。”後來這個改良版的方案以複古、新鮮的特點得到了客戶的認可。
雖然創意出現的偶然性成分居多，但是在激烈的市場競爭中，老板不可能無休止地等待那些虛無縹緲的偶然降臨到自己身上。因此，他必然會要求員工無論如何也要限時想出創意方案，否則公司垮了，員工的飯碗也會不保。職業創意人無論如何都要想出個好點子，實在想不出來好點子，模仿也行，虛構也行。由此可見，職業創意人想出來的創意未必就是真的創意。
什麼是業餘創意
我們知道職業創意人想出來的創意不一定就是真的創意，這樣一來，真正創意的價值就越來越高了。由於創意的價值非常高，這就造就了另一個新的兼職行業，即業餘創意人。
創意本身是毫無目的的，為了經濟利益或其他利益而產生的專業創意實際上已經偏離了創意本來的樣子。
以運動喻之。運動本來是為了健身，不是為了某些利益；那些以經濟或其他利益為目標而進行的運動，並不能算是真正的運動。為了獲得榮譽或獎金而運動的職業運動員，不能算是一個真正的運動員；實際上，無目的性的業餘運動更接近運動的本質。遺憾的是，在商業經濟為主流的今天，業餘玩票性質的運動越來越少，也越來越不被人們重視了。奧林匹克運動會原本是一個業餘運動的娛樂盛會，現在儼然已經成了以經濟、政治利益為目的的專業比賽。