“原文”困敵之勢，不以戰；損剛益柔。
“今譯”對敵人造成圍困的形勢，不一定要通過戰鬥的方式。使剛強受損失而使柔弱有所增益。
以逸待勞之計意謂困敵可用積極防禦，逐漸消耗敵人的有生力量，使之由強變弱，而我方因勢利導又可使自己變被動為主動，不一定要用直接進攻的方法，同樣可以製勝。
在作戰中，“以逸待勞”表現在自己養精蓄銳，待敵疲勞混亂時，乘機出擊取勝。時機不成熟時要善於等待時機，可以采取退避三舍、虛於應付、慢火煎魚、故意拖延等辦法與敵人巧妙周旋，時機一到，轉守為攻，一鼓作氣消滅敵人。時機不成熟不動如山嶽，時機一到動如脫兔。
軍事運用
項燕疲敵勞敵
廉頗堅壁待秦
以逸待勞可以是疲敵勞敵。在敵人力量比較強大、氣勢比較凶猛之時，為減少不必要的犧牲，應采取誘敵深入、疲敵勞敵的戰術，使敵人體力疲憊、士氣低落，再後發製人，一舉破敵。
戰國末期，秦王贏政決定滅楚，征詢屬下意見，老將王翦提出：非60萬軍不可，而年輕將領李信僅要20萬軍，李曾率幾千兵馬擒獲指使荊柯刺殺秦王的燕太子丹，贏政任用了李信。
李信與副將蒙恬分兵進入楚地，一路斬關奪隘、所向皆捷，而楚將項燕卻采取了以逸待勞的戰略，一開始並不與秦軍正麵決戰，僅率楚軍主力在後跟隨，待秦軍麻痹輕敵而又精疲力盡時，突然出現，一舉擊敗了秦軍。[A21]
以逸待勞可以是養精蓄銳。足夠的兵力是殲敵的必要條件。在自己的兵力尚不足以擊敗敵人時，要盡量避免與敵直接交戰，在退守中擴充力量，一旦抓住有利時機，便英勇出擊。
戰國時期趙國名將廉頗，不僅是驍勇慣戰的一代良將，而且也是一位勇謀兼備、能攻善守的三軍統帥。當時，廉頗所在的趙國，在強大的秦國麵前是力不足恃的。秦國采用“各個擊破”、“遠交近攻”的連橫之策，對戰國六雄不斷的征戰，半個世紀時間，問鼎天下的大局基本奠定了。但懾於廉頗威名，強秦不敢對弱趙輕舉妄動。
公元前262年，為上黨郡十七座城之故，趙韓聯盟，共禦強秦，廉頗奉命率軍駐紮長平（今山西高平西北），與長途跋涉前來討伐的秦兵擺開了決戰的態勢。
廉頗審時度勢，表現了優秀的軍事指揮才能。他命三軍“堅壁以待秦”，以逸待勞，築壘修塞，蓄足澗水，廣設疑兵，以丹河為障，壁壘為屏、大糧山為大本營。平安固守三年，使秦疲而無功。
後秦針對廉頗展開外交收賣手段，使趙王中了反間計，派僅能“紙上談兵”的趙括到長平取代廉頗掛印。結果，秦將白起大敗趙軍，於長平坑殺了趙卒四十萬。
長平之戰走馬換將導致最後慘敗，也從反麵證明了廉頗知己知彼、驍勇善戰的軍事才能。[A22]
商業運用
麥科馬克守地盤
馬化騰打造平台
“以逸待勞”是養精蓄銳，等敵人勞師動眾、疲於奔命、彼竭我盈之後待機而動。以逸待勞的謀略，已被廣泛運用於雖無劍拔弩張，卻不乏激烈競爭的商業戰爭之中。
以不到500美元起家，最後主持年營業額達數億美元的“國際管理顧問公司”的美國人麥科馬克，在他寫的《哈佛大學商學院裏學不到的學問》一書中，道出他成為暴發戶的一個成功秘訣：“自己的地盤有地利。”
在經銷活動中，最大的“地利”莫過於使自己能夠以逸待勞，從容地應付遠道而來的生意對手。
運用以逸待勞之計，不在自己的地盤裏也可以達到同樣的目的，隻需設法使對方感受到猶如遠道跋涉般的疲憊就行了。比如，你是一個采購員，到外地去采購貨物。你在排除競爭夥伴而獨居買方“皇帝”位置之後，就可以開始設法調動你的貨主，使其疲於奔命。