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曼哈頓中城，洛克菲勒中心。
布魯斯將自己的東西收拾好，然後長長的舒了一口氣。
“嘿，布魯斯，聽說你真的要給你的nv兒打工，真的嗎？”老同事湊了上來。
“不，不是打工，我是CE！首席執行官。我隻是不放心我nv兒而已。”
布魯斯略有尷尬。
“嘿，現在你也是和我們頭兒平起平坐的人物了啊……”
“好了，各位，我該走了。”
布魯斯幾乎是逃一般的從辦公室出來，這才鬆了一口氣。
CE這東西現在其實還是比較罕有的即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。
在這個世界聽到這個詞，還是從布魯斯的嘴巴裏麵，事實上，他們公司出現CE，也是在上次布魯斯升值的時候。布魯斯的公司麵臨著一次重大的人事調動，而布魯斯也因此上位。
CE製度最早起源於美國，是一種一種公司管理形式，也是現代企業製度——大概是未來——的一個重要組成部分。這種製度之所以能在美國公司中盛行，是由美國的股權結構特點決定的。
在美國，公司的股權結構主要由兩類股東組成：一類是十分分散的iǎ股東。由於iǎ股東iǎ且非常分散，他們不關心，也沒有能力幹涉公司經營者們的工作；另一類就是所謂的機構投資者，像養老基金公司、生命投資公司、信托投資公司——值得一提的是，創立風險投資的，就是勞倫斯·洛克菲勒。他們在公司一般占股份的大頭，但他們也不是真正的所有者，而隻是代表本基金的所有者來運用基金的代理人。所以這類股東並不太關心企業經營的好壞，而更多關心所持股票的市場價格。他們大多“以腳投票”，一旦發現所持的股票收益率不高就迅速拋掉。還有就是那些跟公司沒有直接關係的獨立董事。這種股權結構決定了董事會既不能，又不願對企業產生實質強有力的製約。因此，股東權益高度分散而且非常弱iǎ的特點決定了股東一般不對公司的日常經營活動進行直接地幹預，而是由職業經理人來對公司的經營活動全權負責。
當然，凱瑟琳公司的CE，在某種意義上來說，是不一樣的。這個CE現在看來似乎隻是取代了凱瑟琳的工作，但是在未來，這樣的一個公司將會成為一個公司統籌管理的核心。
凱瑟琳的業務，本來就不想要就局限在美國而已，她想要成為跨國公司。
CE的另外一個產生背景，就是在這些跨國企業。
布魯斯原本有一個很不錯的工作。
但是，現在為了nv兒的事業，他選擇了離開公司。
他還記得自己辭職的理由被聽去之後，頭兒那通紅的臉。
難道給自己的nv兒打工，真有這麼糟糕嗎？
嘿！我nv兒可是天才！天才啊！天才怎麼可能是你們這群人能夠理解的？！
不過，布魯斯的確很有才能，在接任了公司之後，他首先做的事情，就是在紐約設立一個辦事機構，基本將業務從遙遠的佐治亞州搬運到了紐約，然後直接從佐治亞州發貨，可以說是相當的方便。
也因此，公司的業務有增加了兩成。
緊接著，布魯斯又招聘了很多新的員工，基本將整個公司的架構撐了起來，不再是如同原來凱瑟琳一樣一個人負責了。
等這些做好之後，布魯斯又到了佐治亞州一趟，觀看了一下工廠的生產。這方麵凱瑟琳抓得好比較好，布魯斯也覺得挺不錯，就沒有改變什麼。
整個公司現在呈現著一股上升的態勢，正在蓬勃的發展。雖然規模還不大，但是因為其創始人是凱瑟琳這個“iǎ天才”，所以公司的知名度還算不錯，再加上時代周刊對於凱瑟琳的采訪，現在整個公司的狀態，應該是比較好的。
一切搞定之後，布魯斯並沒有閑著，事實上，凱瑟琳也不會讓他閑著。
現在公司生產《魔法戰棋》係列，出貨量已經到了三十萬，雖然不是銷售量，但是也已經是很不錯的成績了。每盒遊戲的售價是10美元，每套組模的價格是5美元，資金很快就已經得到了回籠。