兵家作戰，講求“天時、地利、人和”，《孫子兵法》始計篇即講“故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法”。
2013年是我創業的第一年，從線下開始做，拚命地布點，就是為了找到適合的“人”。通過線下論壇，大型會議，進入高校、企業等，找到我們的客戶，直到2014年開始布局線下創業連鎖咖啡店，同樣是為了找到我們的用戶，即對職場晉升有明確的需求且願意為之奮鬥努力的青年人。2015年我們的創業連鎖咖啡店開起來了，然而我卻很煩悶，這條賽道盤踞了太多大型連鎖機構，而這些機構的負責人，都是在中國改革開放時期崛起的中國企業家，他們勤奮苦幹，智慧英勇，在這條賽道奮鬥多年，有著豐富的鬥爭經驗，而一個新品牌崛起何其之難！不僅如此，大量的線下門店虧損倒閉，人去樓空，而在2015年直播經濟興起，互聯網零售已經全麵登上中國曆史舞台。
那個時候，我做出了一個近乎“殺死自己”的決定——關閉所有門店，專注做線上業務。剛開始線上小組隻有5個工作人員，每天工作時間是從下午開始，到後半夜結束，我們沒有老師，沒有主播，我就親自當課程講師或是賣貨主播，做完銷售後，團隊開始做數據分析。讓我們驚喜的是，2015—2016年，這項業務僅一年時間就被催生出來，並且迅速成為全國領先的頭部品牌，張萌萌姐的個人品牌，也開始收獲她的第一個20萬粉絲，以及10萬個付費用戶。
布局知識付費的音頻賽道並成長為其中的頭部，我們僅用了不到兩年，後來我們又開始專攻以文字賽道為代表的暢銷書領域，在我之前出版了5本不成功的書後，第6本書借著互聯網的影響力，躋身為當年全國五大勵誌書籍之一，並陸續5年保持頭部領先，我也連續斬獲多年的“全國影響力作家”稱號。
從2016年開始，我們專注研究供應鏈，尤其是美妝護膚以及食療美容這兩大方向，3年時間研究了近萬款產品，合作過3000多個品牌，我們認為一個用戶與你發生的交互關係（經濟學中稱為“梅特卡夫效應”），不僅可以有教育品類（無形產品）的關係，當然也可以存在著有形商品的鏈接形式，一種全新的“左手有課—右手有貨”模式，能讓一個IP保證近乎1:1的盈利空間，這極大程度地發揮了人的協同性價值。
2018年年底，我們在全國招募了百位創業者，開始與他們測試教育品類的可複製性，在教育品類盈利的前提下，2019年年底開始加入電商產品。讓我們驚喜的是，這種“左手有課—右手有貨”的模式，一定程度解決了教育IP收入不足的問題，以及電商IP團隊帶領問題，這是一種創業教育的創舉，也是我們花費大量的時間在模式上探索與深耕的原因所在。
這些創業者將過去在公域流量池，如微博、抖音、快手、小紅書、今日頭條、百度百家號、一直播等平台積累的粉絲大量轉移到私域流量（微信）中去做轉化，拉新在公域流量，而轉化在私域流量，成為互聯網創業者的標配。