一、動員性演講的概念
動員性演講，是指領導幹部為了完成某項重大工作任務或突擊性工作任務，對有關人員進行宣傳發動，鼓勵他們迅速行動起來，抓緊時間，努力完成既定的奮鬥目標時所作的演講。
二、動員性演講的注意事項
1.內容主旨鮮明，工作任務明確，有指揮性和針對性，做到有的放矢。
2.層次清楚，邏輯結構嚴謹，有操作性和條理性。
【案例1】
在全鄉2005年首季開門紅動員大會上的講話
同誌們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹區委、區政府2005年首季開門紅動員大會精神，研究部署各項工作任務，進一步動員全鄉上下團結拚搏，加速奮進，集中精力，從頭抓緊，誓奪首季開門紅，努力實現經濟發展的新跨越。下麵，我根據鄉黨政負責人會議研究的意見，就全年工作思路，著重就大幹一季度，確保經濟工作實現開門紅，提四點要求：
一、理清思路，明確加快發展方向
2005年是“十五”計劃的收關之年，也是“再幹三五年，實現新跨越”的開局之年。全鄉上下要進一步堅定信心，解放思想，圍繞“一、二、三”工作思路，開拓進取，紮實工作，落實科學發展觀，建設富裕、文明、和諧的新湯汪。
構建一個機製。即在鄉黨委、政府的領導下，構建一個以專職招商隊伍為主體，以村組織為基礎，以骨幹企業為載體，人人參與招商，全民踴躍創業的機製。一是明確目標。今年主要經濟指標為：全部工業產值8.41億元，規模以上工業產值增長40%，商貿營業額2.1億元；全社會固定資產投資2.1億元；合同利用外資1700萬美元，實際利用外資800萬美元，民資注冊資本1.2億元，新培植規模企業3個，其中銷售5000萬元以上企業2個，億元以上企業1個。二是明確職責。目標分解已到村、企業和部門，大家要按照目標任務，細化分工、責任到人，同時組建專業招商隊伍，實現專業招商與全員招商的結合，確保完成和超額完成全年目標任務。三是明確重點項目。對在手的錦通食品、加潤精密鑄造、尚傑針織、普威電氣、利福老年服務中心等重點項目實行盯人防守、專人跟蹤服務，狠抓到資率、開工率、投產率的“三率”到位，讓簽約項目早到資、到資項目早開工、開工項目早投產。四是明確獎懲。我們已經轉發了《廣陵區招商引資獎懲辦法》，對經濟工作完成較好的實行重獎重用。鄉財政安排20萬元獎勵基金，年終對招商引資目標任務完成情況進行全麵考核。外資對完成新批準規模項目和新開工項目年度指標的，一個項目獎勵1000～10000元不等；民資對完成新批準規模項目和新開工項目年度指標的，一個項目獎勵500～3000元不等。對經濟工作特別是招商引資成績突出者，鄉黨委將予以提拔使用。
樹立兩大理念。一是牢固樹立科學發展的理念。發展是永恒的主題，我們要以科學發展觀為指導開展各項工作，實現超常規發展。一要抓住機遇，加快發展。抓住機遇，才能贏得發展先機，失去機遇，隻能落後被動。全鄉上下要搶抓食品工業加工區規劃建設、以及湯汪集鎮綜合開發的機遇，超前謀劃，超前思考，集中精力招商引資，尋求大項目，謀求大發展。二要用足政策，加快發展，麵對國家的宏觀調控政策，我們每個人都必須要有信心、有決心，不妄自菲薄，不違反政策、不固步自封，最大限度地用好、用足政策空間。三要優化環境，加快發展。改善投資硬環境，創建美好湯汪，繼續加大力度實施基礎設施改造，改善投資硬環境，以吸引更多的投資者來我鄉創業。優化投資軟環境，打造和諧湯汪，充分發揮社會矛盾糾紛調處中心和覆蓋全鄉的各項調委會的優勢，及時排查調處各類矛盾，把問題解決在基層；堅持全心全意為人民服務的宗旨，加快發展社會事業，促進社會全麵進步。二是牢固樹立服務的理念。堅持從大局出發，進一步更新服務理念、提升服務質量、打造服務品牌，堅持服務百姓、服務企業、服務駐地單位，從大處著眼、從小處著手，保持政令暢通，做到令行禁止。圍繞“行政便民服務中心”，推行首問負責製、服務承諾製、限時辦結製，實行一站式服務，簡化程序，提高效率。加強行業作風建設，為投資客商提供優質服務，規範操作程序，以打造最佳發展環境。
強化三大考核。今年，我們要繼續堅持以發展論功過、以實績論取舍、以公認定上下、以作風看優劣，嚴格獎懲製度，強化三大考核。一是社會穩定。維護社會穩定，是建設社會主義民主政治的需要，是加快三個文明建設協調發展的需要，是改善湯汪形象的需要，因此，我們要采取各種措施，全力維護社會穩定，對因工作不力造成上訪、越級上訪的，在年終三個文明建設考核評比時，取消綜合獎或機關部門優質服務獎的評選資格。二是招商引資。我們將重點考核首季“開門紅”、經濟工作“雙過半”、全年指標完成情況，嚴格督查、嚴格考核、嚴格責任，落實周彙報、旬過堂、月通報製度，落實黨政負責人項目跟蹤聯係點製度，落實項目責任人製度及責任追究製等等，對超額完成預定目標任務的進行專項獎勵（該獎勵不在工資範圍內），並大幅度提高獎勵額度。三是稅源培植。鼓勵各村、各企業盤活現有資源，用好有限的廠房、設備、土地和資金，做大做強現有企業，不斷增加稅源，鄉黨委、政府考慮與村進行稅源分成，以提高培植稅源的積極性，並在年終考評時，對成績突出者予以重獎。今後在幹部任用上，不看幹部的資曆、學曆、年齡，關鍵看實績，看招商引資、稅源培植、社會穩定三大方麵。凡是貫徹黨委、政府決策不力的、陽奉陰違推卸責任的，將堅決予以調整。