目前，新津基地原有的飼料廠仍是當地最大的飼料企業，基地生產的“美好”牌肉製品也是西南地區肉類第一品牌，二者每年能為集團帶來數十億元的銷售收入。
在一分為四時仍留下“希望集團”這個母體，這種設計，既包含有對共同創業的那段艱辛歲月的緬懷，也包含著對長輩的尊重與紀念，讓分家後的四兄弟仍然籠罩在血濃於水的親情氛圍之下。當時，劉永行在資金上比較艱難，分別向劉永言和陳育新借了總計七千萬元左右的資金，用以全國擴張。
分家後，兄弟們的企業經營理念和方法迅速體現出來。當時，劉永行的東方公司設在成都高新技術開發區，劉永好的南方公司設在成都未來的金融中心。從哥倆兒總部地點的選擇各具匠心，也體現出倆人發展思路的迥異：劉永行試圖走一條自己積累自我發展的道路，戰略核心是實業穩步擴張為主，資產運作為輔；而劉永好想探索資本經營的新途徑，快速聚合資本以迅速擴張。
劉永行的東方公司通過資產運作，與30多家虧損的國有企業建立資產紐帶。其中，1/3采取兼並收購形式，2/3采取合資控股形式。這種大規模的擴張，使東方公司下屬企業的數目短短幾年從13家增加到60多家，資產規模增加4倍，所創利潤占據集團利潤總額一半。
劉永好的南方公司的下屬公司也達到30多家，同時向多領域出擊。南方公司已涉足房地產、製藥、金融、外貿、印刷、化工、廣告等八大行業，產業跨度之廣，實屬罕見。
“新希望”引發的小小波瀾
各房點燈各房亮。兄弟分家後，小家庭的關係也變得易處理了，企業的財產完全由自己決定，可以自由分配給自己的妻子和兒女，與集團總部沒有關係。
但分家後，在劉永好成立新希望集團並運作上市這一件事上，兄弟四個有著不同的意見。1997年初，劉永好得到了一個上市的指標，於是以南方希望公司下屬的幾家企業為基礎成立了“新希望集團”，這家希望集團的“孫子輩”公司一亮相，第一個驚人之舉就是積極準備在深圳發行股票上市。劉永好的意願是加速傳統家族式企業向現代企業製度過渡，成為社會化的股份公司。
為了“新希望”順利上市，劉永好開始大規模的宣傳，“新希望”頓時名聲雀起。由於當時兄弟們分家的事並沒有向公眾公布，而“新希望”的宣傳卻在有意無意中給公眾留下一些模糊概念，讓人容易誤認為“新希望”是希望集團的“發展與超越”，有的甚至以為希望集團改名了，而且大家也容易把“新希望”與希望集團的資產與盈利狀況混為一體。三位兄長認為這樣做不太妥當。
對於上市問題，劉永好的三位兄長原本就持有不同看法，認為當時正值金融風暴時期，上市時機不太好，希望老四要慎重，多估量一下上市帶來的負麵效應。但老四劉永好仍堅持已見，三位兄長不好再阻攔。不過，他們提出，在“新希望”與希望集團的對比性宣傳上，一定要嚴格區分，不要讓人誤認為是希望集團上市。
正是在這種情況下，才有了1997年11月4日希望集團刊登在《經濟日報》和《中國證券報》上的一則不足300字的公告：“根據希望集團董事會的決議，希望集團下麵隻設大陸、東方、華西、南方四個二級實業公司，分別由劉永言、劉永行、陳育新、劉永好負責。並同時決定，自1997年6月3日起，由劉永行董事長出任集團的法人代表，代表希望集團對內對外活動；由陳育新總經理主持集團的日常工作；劉永好不再擔任集團的法人代表。”公告明確指出，新希望集團隻是希望集團下屬南方公司的一個分支結構。也是由於這則公告，才讓兩年前劉氏四兄弟分家之事由隱藏不露到天下皆知。
短短的300字，卻引起了新聞界的普遍關注，大家充滿了強烈的好奇與各種猜測：這個中國大陸最富有的家族企業到底發生了什麼？劉永行兄弟之間是不是徹底翻臉反目、分道揚鑣了？
中國首富投身光彩事業
成為中國首富
幾乎就在劉永行兄弟分家的同時，一份香港出版的雜誌，把他們推上了全世界輿論的焦點。
1995年2月，美國《福布斯》首次發表了一份不太成熟的《1994年度中國內地億萬富豪排行榜》。這份富豪排行榜率先在香港出版的中文雜誌《資本家》上刊出。還列入富豪榜的共有19人，前10名分別是：劉永好、劉永行兄弟（6億）、張宏偉（5億）、冼篤信（5億）、牟其中（3億）、張果喜（3億）、羅中福（3億）、羅西峻（3億）、李曉華（2-3億）、熱比婭（2億）、宗慶後（2億）。