一個人來到這個世界上，無非兩件事情：一是做人；二是做事。但是，要想把人做好，把事做成，卻是一門大學問，究竟如何做人做事？是做人重要，還是做事重要？這些問題，人人都希望得到一個完整的答案。
在現代社會中，人際關係是相當微妙複雜的，一個人要取得成功，首要的一步就是做好人。做人比做事重要，因為一個人素質的高低、品德的好壞直接決定他做事的水平。做事從本質上說，就是做人的映射。
從很多成功人士那裏，我們可以得到關於“三分做事，七分做人”的啟發。
牛根生，現任蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總裁。他1999年創辦蒙牛乳業，短短6年時間，主營業務收入在全國乳製品企業中的排名由第1116位上升至第2位。其中，UHT牛奶銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，冰激淩銷量居全國第一，創造了一個人們耳熟能詳的品牌企業。
那麼，牛根生的成功原因到底是什麼？有一點是毋庸置疑的，那就是會做人會做事。
“傳家有道唯存厚，處世無奇但率真”，蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總裁牛根生借用胡雪岩故居的楹聯來比喻企業的經營之道。他表示，要想做好總裁，首先要把人做好。“因為總裁是帶人的，如果帶不好人，總裁再費力、再費勁也不能把企業做好。做人不單是自己的事，更重要是為了把團隊帶好。做人在先，做事在後。”正如柳傳誌所總結的那樣，小公司做事，大公司做人。
自古以來，經營者對於如何做人做事有著各自的理解。牛根生認為，現代社會做人，關鍵在於理解人性，這也是蒙牛在這麼短時間把品牌做到家喻戶曉的秘訣。“一個人做事不難，難的是三五百人或者更多人在一起做事。如果你不了解人性，事情的結果可能遠沒有你想象中那麼美好。”他表示，總裁的為人處世，潛移默化地影響著他周圍的人。人們可以發現，對於企業而言，初創期領導人的性格往往會給企業留下深刻的烙印。“企業性格51%來源於你的性格，這是不可回避的，蒙牛也不例外。而且，在中國是這樣，國外也是如此。初創時期領導人的性格會跟隨企業一生。”牛根生表示，這反映了總裁在企業中的影響力，也有利於企業凝聚力的形成。
反過來看，當企業的某個部門出現了嚴重問題時，如何處理？牛根生的結論是從領頭人身上找原因，“因為他身上出現了問題，自然而然地傳染給了他的下屬”。通常，有人認為，改變別人難上難，調整自己最簡單。而實際上，當一個人職位越高的時候，要改變自己就越發不那麼容易。“當你做到總裁的位置，最難管的人就是自己。”牛根生奉勸，如果連自己都管不好的人，實在不適合坐總裁的位置。
為了讓讀者更好地解讀三分做事，七分做人，我們精心打造了關係到每一個人成功與否的書籍——《三分做事七分做人》（精華版）。本書以成功人士的真實事例為引子，深刻解析了現代社會的做人做事之道，並總結了許多行之有效的為人處世的原則和技巧。
閱讀此書的讀者，可以少走一些彎路，更好地找到自我，給人生定位。它告訴你：在現實生活中怎樣讓自己靈活自如地去做人做事，以便解決棘手和麻煩的問題。讓你在現實的世界裏成為強者，成為一位成功的、受人尊敬的人。
這是一本解惑之書，幫助你實現人生夢想，會做人、善於做事是鞏固人格魅力的兩大法寶。打開人生之書，你能找到成功之路。
編者2008.10