要想親近老板，讓他讚賞你，又要上下不露痕跡實在是挺難的，稍微做得過火點兒就容易被冠上“繁榮馬屁文化”的“美名”。要是那樣，就算老板提拔了你，其他人的風言風語和口水也會淹沒你，但小陳呢，她可是把“苦幹加巧幹”貫徹實施得很到位啊！難怪老板喜歡她，群眾擁護她呢！誰想挑刺兒也挑不出了。
（4）和老板共進午餐
由於小陳的出色表現，公司提前結束了她的試用期。
成為正式員工的小陳大受鼓舞，她知道這是公司對她的肯定，更是老板對她的肯定。她想把自己的喜悅傳達給老板，以證明自己是個知道感恩的人。
經過細心觀察，小陳找到了可以單獨接觸老板的機會。每天中午，公司裏所有人都要去食堂吃午飯，老板總是去得很晚，也許是事情多脫不開身，也許是不願和員工擠在一起“搶飯”，每次老板到食堂時已經沒什麼人了。
那天中午小陳借故晚去了食堂，“正好”碰見老板：“董事長，沒想到您也在食堂吃飯啊！”小陳自然達成了心願，單獨和老板有說有笑聊了一個中午。原來老板也是個挺隨和、愛聊天的人。
從那以後，小陳每隔一段時間就會“不經意”地和老板一起吃午飯。為了避免同事說閑話，她有時借口工作沒完，有時出去辦事晚回來一點，錯過吃飯的高峰期。
也許你會覺得小陳太有心計了，我們卻覺得她頗有智慧，對自己的職業發展當然有好處。老板也是人，也需要在業餘時間輕鬆一下，那些見到老板就像老鼠見到貓，總想繞道走的人隻會與機會擦肩而過。何況，小陳也並沒有隻想著“巴結”老板而放棄對本職工作的鑽研，更沒有踩著別人往上爬。在職場上，像小陳這樣采取“利己不損人”的正當手段為自己爭取機會，實屬明智之舉。
3.別跟上司搶鏡頭
在處理上司的關係時，其中最大的心計就是“別跟上司搶鏡頭”。通俗地說，就是風光的事要讓給上司，得罪人的事自己先攬下來。這樣雖然委屈了點兒，卻大有好處。
一般來說，上司都有著非常強的尊嚴和成就感。行使權力，發布命令，使事情向著自己所預想的目標發展，會給他帶來這種感覺。因此，對於上司來說，侵犯尊嚴等於是對人的侮辱和蔑視，是絕對不能被容忍，更不能被諒解的。這是身為下屬在與上司打交道的時候，一定要銘記在心的。
然而有許多時候，下屬的衝撞會使上司下不了台，麵子難堪。如果上司的命令確有不足，采用對抗的方式去對待上司，這無疑會使他感到尊嚴受損。特別是在一些公開場合，上司是十分重視自己權威和麵子的，或許他會表示可以考慮你的建議，但他絕不會允許你對他的權威提出挑戰。
好的東西，每一個人都喜歡；越是好吃的東西，越是舍不得給別人，這是人之常情。要是你有遠大的抱負，不要斤斤計較成績的取得究竟你占有多少份，而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是讓給你的上司。這樣，做了一件事，你感到喜悅，上司臉上也很風光，以後，上司少不了再給你更多建功立業的機會。否則，如果隻會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧。對上司讓功一事絕不可到處宣傳，如果你不能做到這一點，倒不如不讓功的好。對於讓功的事，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重上司的味道，千萬使不得，宣傳你讓功的事，隻能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點埋沒了你的才華，但你的同事和上司總有機會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵。因此，做善就要做到底，不要讓人覺得你讓功是虛偽的。
作為下屬，絕對不能“跟上司搶鏡頭”。如果你在與上司的交往中總是咄咄逼人，不知道給上司留麵子，就會引起上司的反感。更有甚者，把本該屬於上司的光輝硬往自己臉上貼，完全忘了自己的身份，老做一些“越位”的事，搶上司的“鏡頭”，恐怕離被上司“炒魷魚”的日子也就不遠了。
常言說得好：“退一步海闊天空，進一步逼虎傷人。”這話講的還是十分有道理的。因此，在與上司打交道的過程中，如果能夠采取以退為進的策略，給上司留足麵子，則很可能會收到更佳的效果。那麼，如何才能巧妙地給上司留麵子，把鏡頭讓給上司呢？職場中與上司相處的心計主要有以下四點：
①在日常工作中，應該時時處處表現出對上司應有的尊重。當他向你交代任務或發出指示時，你要仔細聆聽，不要顯得無精打采，漫不經心。一副無所謂的態度，必然會大大傷害上司的尊嚴和麵子，他會覺得你缺乏應有的尊重。
②無論上司是對是錯，你都要先聽他說，然後再婉轉地表達自己的見解。在上司正確的情況下，下屬對上司麥現出應有的尊重，這點比較容易做到。但是，假如覺得上司錯了，一般下屬的心裏就憋不住勁兒，想和上司理論一番，甚至直接指出他的過失。這樣，上司雖然在心裏認為你可能是對的，但麵子上肯定會掛不住，一定會把你視為一個可惡的下屬，從而不會想著給你晉升的機會。
③千方百計把上司交辦的事辦圓滿，特別是私事更要辦好。細心的人都可能會發現這樣一個事實：在單位裏，同樣都是服從上司、尊重上司，但每個人在上司心目中的位置卻大不相同，這是為什麼？這就是能否掌握做下屬的藝術。有的人肯動腦子，會表現，主動出擊，經常能讓上司滿意地感受他的命令已被圓滿地執行，並且收獲很大。相反，有的人卻僅僅把上司的安排當成應付公事，被動應付，不重視信息反饋，甚至先斬後奏，結果往往事倍功半。