三、企業文化塑造的根本原則：企業可持續發展
員工之魂，文以塑之；企業之魂，文以鑄之。企業文化塑造，其根本出發點是為企業持續發展尋找永續動力。沒有企業的持續發展，企業文化便是無的放矢。為此，企業文化塑造必須遵循以下原則。
（一）堅持以人為本
以人為本是科學發展觀的本質，是企業文化的第一本質特征，是現代企業經營管理最核心的理念，是企業文化建設的出發點和落腳點。要始終堅持依靠全體員工，用神聖的使命感召人，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的目標凝聚人，用科學的機製激勵人，用優美的環境熏陶人。要在良好的文化習慣和氛圍的影響下，搭建員工發展平台，提供員工發展機會，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值體現與企業發展的有機統一。
（二）堅持企業文化為企業戰略服務
塑造優秀企業文化的根本目的是為了推動企業的長遠發展，必須緊緊抓住發展這個第一要務，結合企業發展戰略管理，用文化的眼光、思路、手段，優化組織結構，變革管理方式，提高管理水平，內聚人心、外塑形象，使企業文化真正服務於企業的改革發展。
（三）堅持合理投入、講究實效
企業文化塑造需要投入，但企業文化的作用發揮並不與投入多少成正比。盲目的投入，大搞花架子，大肆印刷“文化產品”，頻繁舉辦大規模的“文化活動”，並不一定能達到應有的效果。必須量力而行，堅持合理投入、講求實效的原則，使企業文化建設遵循自身規律，融入企業生產經營的方方麵麵，在實現企業管理升級、促進企業持續發展中發揮作用。
（四）堅持繼承與創新相結合
企業文化建設是一個繼承與創新的過程，繼承是創新的基礎，創新是辯證的揚棄。要繼承發揚企業從創業時期起一直保存的優良傳統，積極吸收和借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，並著眼未來發展賦予新的時代內涵，全麵建設並不斷創新企業文化。
（五）堅持全員參與、重在塑造
企業文化不是花架子，更不是“陽春白雪”，必須上下互動、全員參與，必須有深厚的群眾基礎。企業文化體係隻有成為全員的共識，隻有形成廣泛的文化自覺，才能成為企業持續發展的強大驅動力。
（六）堅持企業文化建設和企業經營管理相結合
企業文化不是獨立於企業經營管理過程之外的東西，而是經營管理的有機組成部分，企業文化是企業經營管理實踐經驗的總結和升華，它的理論基礎是現代企業管理理論，實踐基礎是成功企業的管理經驗。價值觀念的製度化已成為現代企業管理的一個重要特征，企業的經營管理過程就是企業文化的建設過程，企業文化作為一種管理方法和管理模式，一定要與企業的生產經營和管理活動緊密結合在一起，離開了經營活動，也就沒有了企業文化。
實現企業持續發展，做百年老店，是企業作為生命體的本能追求；加速文化入腦入心，塑造強勢文化，是企業文化形成文化力，促進企業基業常青的時代選擇。
其實，企業存續的過程，實質上就是從主觀上對其包括價值取向、審美取向等觀念不斷追求的過程，以最終實現其對自身文化價值滿足的追求。在這個過程中，企業從客觀上獲得利益，為社會做出貢獻（亦或造成危害）。有的企業為實現對其企業文化的追求，甚至可能會在短期或局部主動放棄某些物質價值和利益。而有的企業隻盯住眼前利益，唯利是圖是其文化的核心內涵，在這種情況下，其觀念中根本沒有法律、道德、審美的概念。從長遠看，前者可能因其主觀上對文化的追求，而在客觀上獲得更大的物質利益；後者則往往是不能長久的。從這種意義上說，企業文化是企業與生俱來，伴隨企業生存和發展全過程的重要財富，無論企業物質價值的大小，企業都必然擁有其具有個性的文化。企業文化與企業的物質一起，構成企業物質與精神有機結合的統一體，驅動企業持續、健康、快速發展。
企業盛衰更迭，文化生生不息。
當今時代，做企業，實質上就是做團隊。國有企業中黨的各級組織，是有堅定信念、嚴明紀律的優秀團隊，是企業又好又快發展的優勢資源。繼承優良傳統，融入時代特點，加快工作創新，是增強黨組織活力、促進企業可持續發展的堅強政治保證和組織保證。
黨建工作創新與企業跨越發展