山西晉陽針織廠貸款684萬元，引進了兩條生產線。設備進廠後發現，不但原先計劃裝兩條生產線的新建廠房隻能裝一條生產線，而且廠房高度不夠，無法安裝設備。這兩條生產線，其中一條癱瘓了4年，另一條一直處於半癱瘓狀態，停停開開，實際生產能力隻有設計能力的1/7。為引進設備而配套的空調、電纜、管道等輔助配套工程全部報廢。工廠因此負債累累，每年僅付息就需幾十萬元。這一惡果是怎樣造成的呢？原來有關決策者在引進這麼一個大的項目時竟十分輕浮草率，不考察，不研究是否可行，便倉促與外商簽訂了合同。
投資、立項、引進、決策之前都必須進行可行性研究，有時候機會來了，好不容易抓住了，因為怕機會失去，此時頭腦最容易浮躁。愈是機會難得，頭腦就愈需要清醒，要三思而後行，這個機會是否真屬於你。你有抓住這個機會的把握嗎？你所預期的目標能實現嗎？如果答案是否定的，那就幹脆放棄這個機會。
頭腦發熱，盲目上馬，固然會導致失敗；頭腦發熱，盲目下馬，同樣會導致失敗。
長力公司是日本最早上馬開發電子縫紉機新品種的大公司，20世紀70年代後期已經研製了電子針箱式縫紉機、電腦控製記憶型縫紉機，發展勢頭很好。但是長力公司卻迅速將這種新產品下馬。其他公司，例如蛇目公司見長力公司讓出市場，乘機迅速開發出新穎的電腦縫紉機，一舉走紅，譽滿全日本。長力公司因盲目下馬，再加上其他原因，喪失了新市場，不得不在1984年宣告破產。長力公司在新產品走勢很好的時候盲目下馬，全由於公司老板的浮躁，以主觀想像代替科學論證。由於下馬匆匆，導致巨大的損失。
耐得住寂寞
浮躁的人耐不住寂寞，耐不住必須有的時間等待。凡一件新產品上市，都毫無例外地要經曆一個萌芽期，在一段時期內，甚至相當長的一段時期內，企業投入多，收益少，利潤是負值。浮躁心理盛的老板見一個月不盈利，兩個月不盈利，便急躁起來，懷疑自己的決策，想下馬轉產。沒有萌芽，哪有成長和成熟；沒有少年階段，哪有青年和中年階段。任何一個新產品上市，都需要消費者逐漸認識；任何一個事物，都有從不成熟到成熟的階段，這需要時間，需要等待的耐性。
下馬停產，頻繁轉移陣地的現象時有發生。浮躁的人常以一時勝負為依據，看見別人一時盈利，看到自己一時虧損，就急急忙忙地下自己的馬，上人家的馬。就這麼個上上下下，隻能落個“三年三陣風，到頭一場空”的結局。近年來，養水貂、長毛兔、鵪鶉、蠍子、蚯蚓，都很熱過一陣，也都熱得快、涼得快。浮躁的心態一個勁地追熱，什麼時髦追什麼，什麼賺錢多幹什麼，而讓自己即將成功的事業下馬，到最後，雞也飛了，蛋也打了，白白忙活了好幾年。
浮躁的人容不得半點挫折。順利時飄飄然，橫衝直撞；稍微有點不順，就撂挑子不幹了。有一個糕點廠生產的糕點吃著上口，價格也不貴，但是銷路不好。老板受浮躁心態的影響，停產不幹了。3個月以後，有人告訴他們，銷路不暢的原因不在於糕點本身，而在於包裝過粗過大。粗糙的裝潢使糕點掉價，一公斤一盒的大包裝又與顧客需求不適應。後來，他們改進了包裝，又恢複了生產，結果產品極受歡迎，供不應求。由於他們對挫折的浮躁心態，少得了幾千元的經濟收入。
我國的《永樂大典》，成書於明代，是一部巨著。清代編纂的《四庫全書》更是巨著。《永樂大典》全書計有22877卷，裝訂成11095冊，約3.7億字，先後繕寫正本和副本各一部。《四庫全書》有79309卷，裝訂成36078冊，先後繕寫7部。這兩部煌煌巨著所製，與浮躁格格不入。
“涓流積至滄溟水，拳石崇成春華岑。”
得意不要忘形
人生在世，逢上得意之事，歡慶一番，歡鬧一場，乃人之常情，並不為過。問題的關鍵在於要做到歡而不狂，歡而有度，不可得意忘形，歡樂之時，頭腦依然清醒。
《史記·管晏列傳》裏記載了一則“仆禦之妻”的故事。晏子在齊國為相，一次乘車從街上經過，他的車夫的妻子從門縫中偷偷觀察她的丈夫，發現她丈夫春風滿麵，得意洋洋。車夫回家後，妻子請求離他而去。車夫忙問何故，妻子說：“晏子身長不到六尺，身為齊相，名揚四方，剛才我看他外出，深思熟慮，一副謙讓恭謹的樣子。你雖身高八尺，卻隻是給人家當車夫，然而你的神態卻顯得很自滿，因此我請求離開你。”車夫聽了妻子的話，不再自滿。晏子發現了車夫的變化後，就問他緣故，他如實回答了，晏子就推薦他當了大夫。晏子的車夫一度曾誇大了自己所得到的東西—泙為人仆禦的地位，可坐在他車上的晏子卻沒有誇大自己所得到的東西泙—齊國相國的地位。車夫浮躁，晏子清醒，兩者相比，高下之分自見。
有的老板事業一發達就忘乎所以，好像世界上沒有自己辦不成的事情。困難，不再認真對待；競爭對手，根本不在眼下；說話，毫無顧忌，信口開河；仗，無準備也敢打；自己，一言一行暴露在所有競爭對手的視野中。因此，跌跤則是必然，隻不過是早晚而已。