危機與轉機之間僅是一線之隔，對危機不能做適當的處理，那麼你很可能再也無“機”可轉。要成功並不容易，但是，要失敗卻是非常的簡單，很多人好不容易打下一片江山，卻因為處理不當，而無東山再起的機會了，因此危機的處理豈能不慎。
智者創造的機會比他得到的機會要多
失敗者常常說，他們所以失敗是因為缺少機會，是因為沒有有力者垂青，好位置就隻好讓他人捷足先登，等不到他們去競爭。
可是獲得成功的人決不會找這樣的借口，他們不等待機會，也不向親友們哀求，而是靠苦幹努力去創造機會。他們深知，唯有自己才能給自己創造機會。
馬其頓國王亞曆山大大帝在打了一個勝仗之後，有人問他，假如有機會，他想不想攻占第二座城市。“什麼？”亞曆山大怒吼起來，“機會！機會是我自己製造的！”創造機會，便是亞曆山大之所以偉大的原因。因此，唯有去創造機會的人，才能建立轟轟烈烈的豐功偉績。
如果一個人做一件事情，總要等待機會，那是極危險的。一切努力和希望，都可能因等待機會而付諸東流，而那機會最終也不可得。
能夠主動創造機會的人，是這個世界上真正的強者。
在日常生活中，有些人總希望有一個突然的機遇把自己從地獄送到天堂，眨眼之間就具有一份值得炫耀的工作。但事實上，隻有一小部分機遇是靠僥幸得到的，更多的是要靠自己的努力和實力去爭取。
能夠主動發現機遇、抓住機遇、創造機遇的人，往往都能具有敏銳的洞察力和預測能力。在一開始的時候，我們不一定能夠具備這種能力，但是我們至少要有這種意識。
機會一般不會自動找到你，隻有敢於表達自己，讓別人認識你，吸引對方的注意，才有可能尋找到機會，被譽為世界上最偉大的推銷員的吉拉德，總是隨身帶著名片，見到人就遞上一張，有時在觀看體育比賽，當觀眾為運動員的精彩表演而起立歡呼時，他就掏出一把名片隨手撒出。身為希爾頓旅館公司的董事長，沒有董事們的同意，他也不能以公司的名義買下華爾道夫。
希爾頓並沒有因此而退卻，因為他相信擁有這樣一家旅館，將會給他帶來巨大的價值。他想：“我可以像30年代德克薩斯州西斯柯那樣自己買下來，然後把我的看法再推銷給那些能夠接受我的意見的人。”
於是，他開始行動了。他首先打電話給華爾街上擁有華爾道夫股票的老大。
當天下午，他走進那位老大的辦公室，要買下249042股——這是控製股的數目，並給了一張10萬美元的支票當押金。
華爾道夫的股東們正為拿著一大把廉價的股票拋不出去而大傷腦筋，如今聽說希爾頓要以12元一股的高價收購，他們欣喜若狂——終於可以甩掉這個“爛包袱”了……
幾天後，華爾道夫旅館便改名為“希爾頓”。以後的日子華爾道夫究竟給希爾頓帶來了多少榮譽和財富，不用去揣測，看看希爾頓頭上那頂“世界旅店大王”的桂冠便再清楚不過了。
靠自己成功，往往要高瞻遠矚的眼光和正確的決策，又如把木梳賣給和尚，也正是一個反映謀劃高與低的經典案例：
有一家大公司，為擴大經營規模，決定高薪招聘營銷人才。廣告一打出來，報名者雲集。
但有一道實踐性的試題要做，就是想辦法把木梳盡量多的賣給和尚。
絕大多數應聘者感到困惑不解，出家人要木梳何用？這不明擺著拿人開涮嗎？於是紛紛拂袖而去，最後隻剩下甲、乙、丙三人。
負責人說：“以10日為限，屆時向我彙報銷售成果。”
結果負責人問甲：“賣出多少把？”答：“1把。”並講述了曆盡的辛苦：遊說和尚應當買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的責罵，好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。甲靈機一動，遞上木梳，小和尚用後滿心歡喜，於是買下一把。