一、你想要什麼樣的上司和下屬
上司想要什麼樣的下屬？下屬想要什麼樣的上司？這兩個問題突然讓我想起一個不相關的問題：你喜歡什麼樣的菜？我可以告訴你一個絕對普遍的答案：我喜歡好吃的菜。這個正確答案等於什麼也沒說，但它放之四海而皆準。
如果我們更認真地討論這個話題，答案肯定就有了分歧，有人崇尚清淡，有人偏愛酸甜，有人無辣不歡，有人燒烤不倦……什麼樣的菜最好吃，這是個沒有標準答案的問題。
當我采訪眾多的下屬時，他們都喜歡“公平公正、平易近人”的上司；當我采訪眾多的上司時，幾乎所有的人都說他們喜歡“認真負責、努力進取”的下屬。看來這就如同“好吃”一樣，是個正確但含糊的概念，全然忽略了其千差萬別的個性。
其實，一道菜好吃不好吃是非常主觀的判斷。我喜歡的，不見得別人喜歡。有一次我參加聚會，特意買了我最愛吃的奶酪蛋糕過去，誰知道主人一見就皺起了眉頭，後來才知道她最不喜歡吃奶酪蛋糕。同樣，喜歡怎樣的上司也是見仁見智的。當然，有的上司讓許多人都感覺不爽，有的上司隻是對個別人來說是魔鬼。下屬同樣如此。
所以，我們不妨多一些對上司或下屬個性的了解。當然，談個性其實也是在談類型及類型中的共性，但至少有了分類，有了梳理，就好比中國有八大菜係，形成了係統。
如果我們隻談優點，DISC上司個個都是可愛的：
高D果斷麻利；
高I熱情幽默；
高S善解人意；
高C身先士卒。
可惜下屬往往對上司的期望值很高，看上司如同看老公——一開始怎麼看怎麼順眼，時間一長就失望甚至絕望。數落起上司們的缺點來就會發現，天下肯定沒有好上司，誰都不是省油的燈：
高D粗暴強勢脾氣大；
高I信口開河不靠譜；
高S慢慢悠悠不表態；
高C吹毛求疵難伺候。
上司怎麼看下屬呢？同樣，從優點來說是：
高D不用揚鞭自奮蹄；
高I長袖善舞人脈廣；
高S踏實穩重忠誠高；
高C一絲不苟最可靠。
缺點當然也很讓上司頭疼：
高D頭長反骨難管理；
高I粗心大意馬大哈；
高S不拽不動難刺激；
高C死板教條不開竅。
誰也不是省油的燈。
常常有下屬跟我抱怨他們的上司，我聽完後表示理解，然後問，假如你的上司不是這種類型，而是其他類型，那麼他可能是這樣的——照各種類型的局限性描述一番後我問：“你更喜歡這樣的上司嗎？”很有意思的是，他們想了會兒，說：“嗯，那幾種我也不喜歡。”談到下屬情況也同樣如此。
看來，你不可能遇到一個十全十美的上司／下屬，正如你自己也並非十全十美一樣。
二、莫把上司妖魔化
一位食品行業的銷售經理竟然說：“我的領導是個笑麵虎，吃人不吐骨頭。”下文是他親筆寫下的故事。
我的領導圓盤大臉，總是麵帶微笑、憨態可掬，乍一見會讓人感到很溫暖、很親切（典型的生一張馬臉，長一顆猴心的主兒）。麵對這樣的領導，會讓你失去基本的謹慎和警惕，全身心地投入到他給你設計的各種圈套中，同時還會感恩戴德。
他認為我不是他隊列裏的人，我會成為大老板的臥底。他不能明目張膽驅趕我，就明著大力支持，暗中詆毀陷害。比如，當我提出各種想法的時候，他是最支持、最認可、最提倡的，打著“支持年輕人，培養後備力量”的旗號，在老板麵前賣乖，私下裏卻百般阻撓。
需要他來幫助我作決斷的時候，他可以和我談一個下午，我的感覺是：他說了很多，但又什麼沒說，球又被踢到了我這裏。如果事情碰巧辦對了，他會說：“××，以後啊，事情還是要多和我商量，多征求我的意見，這樣你才能更快地成長啊，這次你可得好好謝謝我哈。”如果事情辦砸了，他會說：“哎，××，聽人勸吃飽飯，年輕人還是要虛心一點，我說了那麼多，你都沒聽見去啊……”無語，這是神馬（什麼）道行，真的是讓初出茅廬的我膜拜了一下。一肚子的委屈，說不出倒不出，苦在肚子裏自己嚐吧。
這位領導最大的功力是可以控製輿論，通過不經意間傳播一些負麵信息，利用公司裏的大嘴巴（估計每個公司都有幾個這樣的人）廣泛傳播，傳到大老板耳朵裏。一次、兩次、三次，再大的信任也會土崩瓦解，三人成虎啊。所以，最終我被把我放到枝頭的人用槍射掉了。槍打出頭鳥，能舉起這支槍的人，一定是能把你送上枝頭的人；而那些希望你死掉的人，雖無力舉槍，卻可以去影響能舉槍的人。