當年七月，李淵率大軍進到霍邑遇到隋將宋老生的頑固抵抗。又適值陰雨連綿，道路泥濘，糧草供應不上，同時又傳來突厥兵進攻太原的消息。
李淵顧慮重重，不敢冒進，打算回師太原。李世民說服李淵收回了撤兵的命令。八月的時候，天氣晴朗，李淵率軍一戰取勝，斬殺宋老生，攻克霍邑，為向長安進軍打通了道路。
攻克霍邑，李淵似絕處逢生，十分高興。
進入霍邑城中，立即下令各部評議軍功，獎勵義士。
這時，有些軍吏提出疑問說：“軍中雖不分貴賤，統稱義士，可是這義士裏麵有主有奴，有貧也有富，包含著許多等級。獎勵軍功，該怎麼去獎呢？難道都平等對待嗎？”
為了爭奪天下，權衡利弊，李淵暫時拋開了盛行於封建社會的等級觀念。
他當眾宣布：“兩軍交戰，刀槍弓矢不分貧富貴賤，而拿這些刀槍的人怎麼能分貴賤呢？必須一視同仁，不分主奴，論功行賞！”
號令一出，全軍上下無不雀躍歡騰。
寧戚的“用人五阻力”
齊桓公憂心忡忡地向寧戚請教：“管仲現在年老了，如果有一天棄我而去，我擔心法令不能推行，官員玩忽職守，百姓貧窮困苦、心生怨恨，盜賊也會多起來。我怎樣鎮住奸邪，使百姓豐衣足食呢？”
寧戚答道：“關鍵是得到賢才並重用他們。”
齊桓公問：“怎樣才能得到賢才呢？”
寧戚回答說：“要給人才提供機會，考察他們的才幹品德，然後恰當地運用他們。對真正的賢才，要授予重要的職位，給予優厚的俸祿，顯揚他們的名聲。那麼，天下賢士就會急急忙忙跑來找您了。”
齊桓公說：“我已經推舉賢才並賦予重任了，除了您有幸光臨之外，再也沒有平民中的傑出人才找上門來見我啊！”
寧戚說：“這是因為，您考察人才卻不清楚他們的真實才幹，選拔人才卻不顯揚他們的名聲，用人又疑人，加上職位低，薪水微薄。”
“此外，運用賢才還有五種阻力：領袖人物不推重賢才，周圍都是一些阿諛奉承的小人，這是第一種阻力；別人反映情況，提供建議，從不采納運用，這是第二種阻力；受人蒙蔽，溝通渠道不暢，有才能的人必須通過領導者親近的人，才有機會被了解和運用，這是第三種阻力；審理案件逼迫春冤枉認罪，然後依法治罪，這是第四種阻力；身邊的人隨心所欲，任意專權，這是第五種阻力。”
“清除這五種阻力，豪傑俊士才會跑來效力，高尚智能的人才會來求職。五種阻力不清除，那麼，在上麵不能了解官員和百姓的情況，在下麵堵塞了賢才智士的進取之路。由此可見，要使國家安定，人民富足，不僅僅是某一個賢士能辦到的。”
齊桓公說：“好的！我一定會將您關於五種阻力的話牢記在心，並時時告誡自己。”
【施計要訣】
管理者尤其是高層管理者是用人的關鍵，要實現始終如一的用人之長，就要確保在人力資源管理的各個主要環節都能夠注重用人之長。
一要慧眼識人。
在選人的過程中，要求管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態、立足於未來發展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結合，合理確定工作任務對人之專長的需求。
二要理性育人。
企業要舍得在人才培養方麵投入，隻有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發展平台，並與員工共同設計合理的職業生涯規劃。
三要專注用人。
更主要的是要專注於用人之長，在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，並根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。
四要寬厚待人。
管理者的心胸有多大事情就能做多大。善於寬厚待人的企業領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免地會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。
五要真誠留人。
激勵機製是企業留人的重要手段，健全的激勵機製不僅體現的是企業高層領導的智慧，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。
二、以機勝——機不可失，失不再來
順手牽羊
【原典金言】
微隙在所必乘；微利在所必得。少陰，少陽。
【計名闡釋】
《古今雜劇》關漢卿蟬鞭奪料：“我也不聽他說，被我把右手帶著他馬，左手揪著他眼劄毛，順手牽羊一般拈了他來了。”順手牽羊是看準敵方在移動中出現的漏洞，抓住薄弱點，乘虛而入獲取勝利的謀略。古人雲“善戰者，見利不失，遇時不疑”。實施此計的關鍵在於“順手”，即來去順路，取之順手，贏之順時，得之順便。
【妙用“順手牽羊”計】
李自成順機取洛陽
明朝末年，老百姓生活在水深火熱之中，紛紛揭竿而起。公元1640年7月，張獻忠率領農民起義軍攻入四川，明朝主力大軍全部入四川圍剿，河南一帶的防務變得十分脆弱。農民起義軍領袖李自成趁此機會迅速壯大了自己的力量，並且連續取得攻克宜陽、堰師、新安等城池的勝利。