第八章創造品牌，成就夢想 5再造品牌，馬雲對“雅虎中國”開刀
2005年，阿裏巴巴大規模擴張，收購了雅虎中國，並享有雅虎品牌在中國的無限期使用權，完成了中國互聯網曆史上最大的一起並購。
為了將雅虎在中國打造成一個全新的品牌，馬雲不惜下狠手對雅虎中國進行全麵整合和調整。
對雅虎中國的人事整合，馬雲用了1個月的時間。人事整合的結果是擁有700名員工的雅虎中國離職人數約為30人，離職率僅為4％左右。馬雲並沒有讓一朝天子一朝臣的結局出現。
人事調整告一段落後，馬雲開始著手業務整合，這是業界最為關注的。2005年11月9日，阿裏巴巴收購雅虎中國後3個月，馬雲終於出手了。9日推出的雅虎中國新頁麵，一改7年門戶網站老麵孔，變成了一個簡潔的搜索頁麵，隻是仍然保留了財經、體育和娛樂3個新聞頻道。
阿裏巴巴把雅虎中國的變臉叫做“瘦身”。馬雲說：“我們覺得原先的雅虎胖了點，是先減肥再增肥。我們並不是不做網絡新聞了，隻是集中收縮在財經、體育和娛樂上。雅虎將重新把搜索服務放在核心地位。”
在瘦身的同時，馬雲著手整合“一搜”和“3721”這兩個品牌：“一搜”網站將被直接指向雅虎中國。就這樣“一搜”和“3721”這兩個曾經顯赫一時的品牌淡出人們的視線。
業界人士認為雅虎中國的業務整合是“換湯不換藥”，但也有人認為，雅虎中國不是整合而是變臉。雅虎中國的大膽變臉意味著從門戶轉向搜索，確切地說是複歸搜索。誰都知道雅虎是世界上最早的搜索引擎。1998年前雅虎進入中國，迫於競爭的壓力改成門戶網站。經過7年廝殺，雅虎中國作為門戶網站不溫不火，中國門戶網站的前三名一直被新浪、搜狐、網易霸占著，雅虎中國隻能屈居第四。時隔7年，雅虎中國終於通過變臉實現重歸搜索。
馬雲和楊致遠聯手的初衷就是進軍搜索抗衡Google。收購之初馬雲就說：“中國門戶網站已經高手如雲，雅虎中國沒有必要再去紮堆。”如今整合初步完成從門戶轉向搜索，這更像馬雲的風格。瘦身和變臉後的雅虎業務實際上變成了兩大塊：搜索業務，這是雅虎的主攻方向；門戶業務，這是雅虎有意保留並期望日後創造奇跡的陣地。為了在門戶上有所作為，阿裏巴巴特意將高級副總裁金建杭從杭州調到北京統率雅虎中國的門戶業務。媒體出身的金建杭不僅長期擔任阿裏巴巴的新聞發言人，而且是阿裏巴巴高層惟一精通網絡新聞的大將。金建杭的出馬告訴業界，雅虎中國沒有放棄門戶。瘦身是為了經營特色，今天瘦身明天還可能增肥。
雖然保留了門戶，但從2005年11月9日起，雅虎中國已經脫胎換骨變成搜索引擎了。在馬雲看來，雅虎中國重歸搜索就是重返互聯網純真年代。雖然搜索廣告是一塊很大的蛋糕——目前，中國網絡搜索廣告服務收入約為134億美元，業內分析人士認為，到2010年上述數字將增長到10億美元，但近期內馬雲還沒有用搜索賺錢的打算。他從楊致遠手中收購雅虎中國時就承諾過，要把雅虎打造成全國最響的招牌，其次才是賺到錢。“這些人曾經經曆過中國互聯網的純真年代，隻想做事，不想賺錢，後來互聯網的冬天到來，迫使他們不得不尋找賺錢的機會和門路，但是現在要他們重返不賺錢的互聯網純真年代，不用考慮任何商業模式，隻要把搜索服務做好，阿裏巴巴的盈利足夠支持雅虎中國、淘寶網和其他幾個業務網站的發展。”