附： 我能創造未來
我剛才在門口聽，一聽說要演講，我就比較怕。我想跟大家講，作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國，然後我看見了，發現了互聯網。發現互聯網以後，我不是一個技術人才，我對技術幾乎是不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是部分停留在收發郵件和瀏覽頁麵上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用U盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想想幹嗎。
1995年我發現互聯網有一天它會改變人類，可以影響人類的方方麵麵，但是誰可以把它改變掉，它到底該怎麼樣影響人類？這些問題我在1995年沒有想像清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想幹的。所以回來以後也非常的艱難，我請了24個朋友到我家裏，大家坐在一起，我說我準備從大學裏辭職，要做一個互聯網，叫Internet，那個時候互聯網不叫互聯網，那個時候把它翻譯成因特耐特，因為自己不懂技術，所以我花了將近兩個小時來說服24個人，說這是一個很有意思的事情。兩個小時以內，我肯定沒講清楚，什麼是互聯網，他們肯定也聽得糊裏糊塗。兩個小時以後，大家投票表決，23個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜，別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在有這麼一個網絡。但是我經過一個晚上想了，第二天早上我決定我還是辭職去實現我自己的夢想。為什麼是這樣呢？我發現今天我回過來想，我看見很多遊學的年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將幹這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以我稀裏糊塗走上了創業之路。
我把自己稱為一個盲人騎在一個瞎的老虎上麵，所以根本不明白將來會怎麼樣，但是我堅信，我相信互聯網將會對人類社會有很大的貢獻。當時1995年不太有人相信互聯網，也不覺得有這麼個互聯網對人類有這麼大的貢獻，所以我用了比爾·蓋茨的名字，那個時候我覺得互聯網將改變人類生活的方方麵麵，但是馬雲說互聯網將改變人類生活的方方麵麵，沒有人相信我。所以然後我說比爾·蓋茨說互聯網將改變人類的方方麵麵。結果很多媒體就把這個事登了出來，但是這句話是我說的，1995年比爾·蓋茨還反對互聯網。
有了一個理想以後，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創業者都想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎麼辦？我覺得創業者最重要的是創造條件。如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以一般大家都覺得這是好機會，一般大家覺得機會成熟的時候，我覺得往往不是你的機會，你堅信這事情能夠起來的時候，給自己一個承諾說我準備幹5年，我準備幹10年，幹20年，把它幹出來。我相信你就會走得很久。我在一次跟創業者交流過程中，我說創業者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎麼讓你的團隊跟你一樣充滿激情麵對未來麵對挑戰，是極其關鍵的事情。另外一個事，我說創業者給自己的承諾，自己給自己的承諾。
在互聯網最冷的冬天，2001年、2002年的時候，我自己說從1995年以來開始創業，我已經有6年苦了，6年以來碌碌無為犯了那麼多錯誤，反正我也沒辦法，後麵6年繼續幹下去。再吃6年苦，甚至16年苦，一定把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個堅持、夢想或者是信任、堅信的一個案例。
阿裏巴巴上市1個月以後，我把我們公司超過5年以上的員工，也有這麼大一群人，坐在一起，我問大家一個問題，我們現在上市了，有錢了，可以說是相當有錢了，但是我問大家憑什麼我們今天有錢，是因為我們比別人聰明嗎？我看未必，至少我認為我是不聰明。從小學到大學，我很少考進前5名，當然我也沒跌破過15名以後，我沒有覺得我聰明，因為很多人考數學，考什麼都比我行。你覺得我們比人家勤奮？我看這世界上比我們勤奮得人非常之多，比我們能幹的人也非常之多。但為什麼我們成功了，他們沒有成功，在我看來，我500多名同事、五六百名經過5年以上的員工，絕大部分員工的智商都比我高，因為七八年以前阿裏巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現金，人們也不一定相信電子商務，那個時候非常難招聘員工，同時非常難招進來，我們開玩笑說街上隻要會走路的人，不是太殘疾，我們都招回來了。