4月19日
對技術人員要有耐心
企業家對於技術人員要有耐心，不能想今天投入6個月後就要收到利潤，這是做不到的，技術還要通過一個產品來表現，你要給他一定的時間和耐心，同時要理解技術人員。
——2007年11月王傳福接受《中國企業家》采訪時如是說
背景分析
很多企業都有這樣的毛病：新來的技術人員還沒熟悉環境，就整天催促著“出活”。從管理者角度看，花了錢，就要盡快變現為利潤。殊不知，技術人員是很在乎環境和心理感受的，企業這樣做隻會適得其反。對此，王傳福也有體驗：“技術人員有很多缺點，不會拍馬屁，經常給你挑毛病，受壓能力不強，你給他高壓，他說我在哪兒找不到飯碗，為什麼一定要在你這兒做？”正是由於發現了這個規律，在決策上講究速度、果斷的王傳福，對技術員工反而給予了充足的學習時間和空間，讓這些員工充分地了解比亞迪，並能深度認可比亞迪文化。在這個“等待”的過程中，讓這些員工接受各種培訓、學習等，從而讓其在沒有壓力的情況下進行技術創新。最終，這種思想也給比亞迪帶來了回報——從IT行業快速跨越到汽車行業，這些技術人員給企業奠定了堅實的基礎。
行動指南
一家企業在技術創新方麵的成功，在很多時候貴在堅持，沒有恒久堅持往往就會出現“出師未捷身先死”的悲劇。特別是企業家要對員工有耐心，要善於不斷鼓勵員工靜下心來，潛心研究。一旦企業家浮躁了，必然導致技術人員的慌亂，就無法完成技術創新的跨越。因此，企業家看好的技術方向，一定要鼓勵員工堅持挖下去，直到挖出“創新”。