8月5日
從單品創新到集成創新
單個產品技術的競爭變得很困難，做任一產品都有世界頂級的競爭對手，要在單一產品上尋求技術和產品的突破變得非常困難。從另外一個角度看，我們有集成創新，這樣使得我們的企業在創新領域裏麵走得更快。
——摘自2009年11月16日王傳福在第十一屆高交會中國創業家論壇上的講話
背景分析
市場營銷最本質和最核心的工作就是產品創新，但擺在中國企業麵前的現實問題就是，在競爭過剩的背景下，企業想在單品上做技術突破很難。但是，要想從競爭底層攀登上塔尖，也無法回避競爭。對此，王傳福采取了集成創新策略，以此實現了市場拉動。在這個集成創新上，集合了多種策略。首先是通過模式創新使總體成本降低，最終落實到產品上降低其價格。其次是通過集成一些非專利技術，或者使用智慧使其不構成專利，讓企業迅速突破前期技術研發風險和速度困境，而這些成熟的技術集合在一起就變成了集大成的創新。最後是自我創新，在上述基礎上，比亞迪又融入了自我技術創新、管理創新、文化創新等，通過這些輔助的創新係統，完成整體集成創新。最終，比亞迪將這些創新形成一個戰略下的合力，成為集合“十八般武藝”的高手。這就是集成創新。
行動指南
集成創新不是簡單的“拿來主義”，更不是簡單的技術疊加。從戰略角度看，集成創新要完成三方麵整合：一是企業創新與企業家創新的融合，企業家是創新的倡導者，其創新精神左右著企業創新的走向。二是技術創新與市場營銷的融合。技術的取舍是由市場定的，這基於消費者的關鍵需求，也基於跟對手的差異化競爭，因此，技術必須要跟市場營銷對接、集成。三是技術創新與經營戰略的融合。技術創新是企業整體戰略的關鍵組成部分，但又必須服務於整體經營戰略，否則就不會產生更大效益。