11月18日
模仿是過程，平台是目標
我們不以模仿產品為目的，而以最終掌握開發平台為目標。
——摘自2007年7月《IT經理世界》
背景分析
王傳福曾經說：“汽車也就是四個輪子一個外殼，任何一部車都難免和別人有一些相似的元素。我不會從頭開始去造一部車，而要站在世界比較領先的平台上去做。”很多人對王傳福的這句話很有想法，對比亞迪的模仿戰略更是提出尖銳的批評，這或許是基於倒下的企業的經驗論證：很多依靠模仿起家的企業，最終都消失了。這其中的原因是什麼？王傳福一語道破玄機：“我們不以模仿產品為目的，而以最終掌握開發平台為目標。”電解質是生產鋰電池的核心原料之一，一般占到鋰電池原材料總成本的20%左右。國泰華榮新材料化工有限公司曾是比亞迪最大的電解質供貨商。王傳福在2005年曾帶領比亞迪技術人員到國泰華榮參觀。在參觀的過程中，比亞迪技術人員不僅記下了生產設備的名字，還仔細詢問各種技術參數等問題。參觀完成後，國泰華榮得到了比亞迪50多噸的訂單，當國泰華榮的高管們為此滿心歡喜的時候，王傳福卻悄悄地建立了自己的電解質生產基地，在從國泰華榮購買了一兩次電解質原材料之後，比亞迪就開始自己製造電解質。不光是電解質，很多其他的材料、組件等原料供應商，都曾遭遇過比亞迪的這種“模仿”。比亞迪通過模仿快速地建立起自己的平台，這才是王傳福的戰略核心。當多個平台建立起來後，比亞迪就形成了自己完整的產業鏈。
行動指南
在學習其他企業的同時，我們必須思考三個問題：學什麼？如何學習？如何吸取其長？隻有想清楚這些問題，並找到解決之道，才是真正的學習。