12月17日
理“才”型文化：看團隊而不是財務報表
我創辦企業不一定隻看它的財務報表，我喜歡看它的管理隊伍，這是最重要的。
——2004年3月王傳福接受大連電視台《第一訪談》欄目采訪時如是說
背景分析
眾所周知，人才可以提升企業在生產、營銷、品牌等方麵的競爭力。因此，隨著社會進入知識經濟時代，企業競爭的重點也逐步從搶資源、爭市場、拚技術轉向爭人才，人才競爭已成為每家企業必須麵對的戰略性問題。作為企業家，必須從往日的理“財”轉變到理“才”，這樣才能構建堅固、有效的團隊。為了大量地聚集人才、培養人才，比亞迪在建設每一個工業園時，都在員工的生活規劃上傾注了很多心血。隻要條件許可，工業園就會建設住宿區、食堂、超市、 娛樂設施、運動場所、圖書室，還會在工業園內設置電腦培訓室和洗衣房，進一步方便員工的生活。甚至在比亞迪還很困難的時候，就投資興建了現代化高檔小區——亞迪村。通過全方位的“家文化”，吸引人才加盟，同時也讓進入比亞迪大家庭的員工全心投入工作，發揮自我價值。為了培養未來的力量，比亞迪還大規模地在校園招聘，從基礎開始培養自己的人才。這些人才力量聚集到一起，形成了比亞迪的人才競爭力。現在，比亞迪有50%的中層管理人員都是通過曆年的校園招聘進入公司，並肩負著關鍵崗位的重任。這種人才戰略是很多企業欠缺的，更是需要學習的。
行動指南
如何做到理“才”型管理呢？一是物質層麵，即提供合適的工資，為員工的職務晉升、薪酬增長、職業發展等提供平台，並建設有依據的企業製度，以不斷激勵員工實現出色的業績。二是精神層麵，即視員工為公司的寶貴資產或是事業夥伴，營造家庭氛圍，努力提升員工歸屬感。