12月23日
實踐文化
如果當初我隻想著創立比亞迪而沒有付諸大量的實踐，那麼比亞迪就沒有今天的規模，我們就沒有今天的效益。
——2008年10月31日王傳福接受《南方日報》采訪時如是說
背景分析
著名學者約翰·科特曾經寫了一本在管理界非常有名的書——《企業文化與經營業績》，在這本書中他提出了一個非常有名的觀點：“每時每刻我們都在與企業文化打交道。”換句話說，就是企業的每一個行為，其實都是企業文化的具體體現。比亞迪每一個行動都是文化的落地，並最終成為可以看到結果的實踐文化。從2003年開始，比亞迪建立起規模龐大的汽車研發團隊，研發人員的首要任務就是拆車。特別是新到比亞迪的大學畢業生，最關鍵的實踐課就是拆車，他們在對世界先進樣車分拆觀察後，再進行研發。這種拆車文化其實就是比亞迪的實踐文化，隻有深入了解各種車的內外結構，才能把學習到的理論運用到實踐中去。王傳福本身也是如此，在比亞迪，如果你想找王傳福，會有人提醒你，最好去比亞迪研發中心碰碰運氣。這或許跟王傳福是技術專家出身有關，他喜歡在實踐中總結真知。在比亞迪還有一股自上而下的實踐文化，這種文化不僅催生了技術的成功，比如研發出一個又一個新車型，還快速地推動了企業成長。
行動指南
在市場運營中，很多企業管理者習慣了拍腦袋，但缺乏實踐，這是非常致命的！企業隻有形成一種勇於實踐、敢於創新的文化氛圍，才能貼近市場，不斷成長。那麼，企業如何形成實踐文化呢？第一，企業文化要和企業經營相結合，不能脫離市場和企業實際。隻有這樣，大家才願意參與其中。第二，企業掌門人要起到標杆作用，通過管理者的主導和表率，達到人人實踐的目的。