自己動手是一種美德，但這個世界上大大小小的事情很煩瑣，你一個人無法全部幹完。事實上，“自己動手，豐衣足食”的概念已經不太適合這個競爭激烈的時代。想要有所成就，就需要依靠別人的力量，依靠別人的智慧和資源，讓別人幫助自己辦事，這才是一個創業者應該重點考慮的事情。我們應該時刻保持清醒，要知道僅憑唐僧一個人是永遠也到不了西天的，他需要孫悟空、豬八戒和沙僧來幫助自己。如果什麼事都想自己來幹，那麼最終的結局就是什麼也幹不成。企業在製訂戰略規劃的時候，應該選擇頭腦風暴法，盡量聽取更多人的意見和建議，這樣不僅減少了個人做決策的壓力，也降低了風險；公司在開拓市場的時候，應該盡量找到更多的經銷商、代理商和客戶，這樣才能由點做到線，然後將線做成麵。這個時代非常看重人力資源，什麼是人力資源？人力資源就是你手上有多少人，有多少客戶，有多少潛在的幫手，你需要利用他們來完成自己的工作，來創造更大的效益和價值。效率，可以說是合作的效率，也可以說是工作分配、人員配置和資源整合下的競爭優勢。幾乎每一個成功的人、每一個成功的企業都會選擇這種模式，因為誰都明白，你不可能一個人扳倒一頭大象，沒有別人的幫助，你可能什麼也幹不了。所以說現如今的競爭，就是人力資源的競爭，現如今的管理就是對人的管理。
所以一個出色的人、一個出色的公司，總是能夠讓更多的人參與到自己的發展計劃中來。像如今最出色的兩家電子產品公司蘋果和三星，它們既是對手，同時也是合作夥伴，因為彼此產品的一些零件需要依靠對方來生產。如果它們什麼都自己開發，成本會大大增加，效率則會大大降低，產品的質量也得不到保證。
有人曾經問通用公司的總裁傑克·韋爾奇：“為什麼通用公司會比其他公司更加出色？”他風趣地回答說：“因為通用公司中有一個每天都坐在辦公室裏喝咖啡的總裁。”那人感到非常好奇，韋爾奇笑著解釋說：“因為我能讓全世界幾十家企業和幾十萬人為我的公司幹活。”這就是韋爾奇成功最大的保障。
所以對於創業者而言，懂得借助他人之手來為自己創造價值，這才是最有效的生存方式。有效掌握和利用更多的人力資源，能夠讓你獲得更大的成功，馬雲就是這樣一個善於利用人力資源的創業者。
從某種程度上來說，阿裏巴巴是馬雲一手創造出來的，但又不完全是馬雲一個人創造出來的，阿裏巴巴的成長離不開員工。馬雲自己也深知這一點，所以他總是能夠將員工放在最重要的位置。很多人覺得馬雲作為阿裏巴巴實際掌門人，一定掌控著很多的權力，也一定會整天忙東忙西。可事實上，馬雲常常參加座談會，也參加一些電視節目，而且到處進行演講。之所以這樣，就是因為馬雲從來就沒有想過將所有事情都攬在自己身上，他已經將權力和工作任務細化分配到每一個員工身上，然後每個人各司其職，就是這麼簡單。我們知道，馬雲創立阿裏巴巴之後，他不是網站CEO，不是掌管財務的人，不是負責招收職員的人，也不是負責開拓市場的人，但是他始終決定著阿裏巴巴的走勢。他不想做一個獨裁的人，不想成為一個權力欲旺盛的人，而要成為那個在幕後掌控大局的人。他要做的隻有這些，至於其他工作，他相信別人會做得比自己更加出色。
年輕人一定要懂得如何更有效地為自己的目標去奮鬥，無論自己做什麼，無論自己處於什麼層次，都不要去承擔過多的責任，不要將自己當成一個萬能的保姆。如果你是一個員工，那麼你需要懂得堅守職位，不該自己做的事情，最好不要去做，你做得多未必是一件好事，因為做多之後，你本職工作的質量會受到影響。如果你是一個領導，同樣需要懂得適可而止，平時隻要抓住一些重點工作來做，做那些真正需要自己去做的事情，至於其他方麵，則要懂得適當放權，給員工更多的自主權。這樣才能讓身邊所有人都參與進來，才能依靠大家的力量將一件事情做好。
距離不可怕，可怕的是你不知道距離
我非常敬佩鄧小平，改革開放是非常有眼光的。他去歐洲、美國一看是這樣的，中國和它們差距這麼遠，他才知道差距。我們在座每一個企業家都要了解，距離不可怕，可怕的是你不知道距離。
——馬雲
人與人之間存在差距是一種正常現象，俗話說：“人外有人，天外有天。”人與人之間隻要進行對比，總是會有高下之分。每個人在麵對現實的時候，都要承認自己和他人之間的差別和差距，不必妄自菲薄，也不用掩飾和刻意抹殺自身的不足之處。其實距離並不可怕，比別人差並不是什麼丟人的事情，重要的是你能夠認清自己的實力，找出身上的不足和局限，然後想辦法追趕別人。如果連自己和別人之間的實力和差距都搞不清楚，甚至坐井觀天，總是覺得自己高人一等，那才真正可怕。