執行力如何往往決定著事情的好壞，能夠堅決地執行下去，那麼一個命令、一個計劃、一種想法，才能夠得到有效的實施，所有一切才能夠真正變成現實。可是如今很多公司都在大談創意，大談理念，最終卻沒有很好地實現，所以那些美好的理念到最後也還是理念而已，並沒有帶來多少實際效益。所以大到國家、公司，小到個人，其實都需要具備良好的執行力，隻有擁有好的執行，才能創造好的價值。
馬雲曾經這樣評價蒙牛：“蒙牛不是策劃出來的，而是用踏踏實實的產品、服務和體係做出來的。”其實馬雲的阿裏巴巴也是這樣，阿裏巴巴並沒有多少先進的理念，它的成長也不是依靠什麼好想法來引導的，而是馬雲和所有員工踏踏實實、一步一個腳印走出來的。馬雲從來不想做什麼計劃，他也不要求自己的員工做太多的計劃，他更加看重的是執行力，包括自己的執行力、員工的執行力。
當然他並不是認為思想或者計劃之類的東西一無是處，而是覺得執行才應該是所有工作的重中之重。他曾經和孫正義談過這樣的話題，和自己的員工也探討過這些事，他覺得一個優秀的執行者可以將一個很平常的計劃做得非常出色，而一個糟糕的執行者，你即便給了他最出色的想法，他也無法把事情做到令人滿意。
在馬雲看來，想法隻是一個起引導作用的工具而已，這就像是釣魚一樣，一個技術出色的人，即便使用竹竿也能釣到大魚，而一個技術粗糙的人，即便有了世界上最好的釣竿，最終也可能一無所獲。但是這個世界上有很多人偏偏喜歡拿最好的釣竿，卻不知道在實踐中認真去釣魚。
有個哲學家說：“如果不能好好走路，即便你看得再遠也是徒然的。”無論做什麼，年輕人都應該腳踏實地，這個世界並不需要你比別人想得更多、看得更遠，不需要你比別人更有創新意識，而隻是要你做得比別人好，做得比所有人都認真努力。別人花2/3的時間來研究一個出色的想法，你就要花2/3的時間去認真做好工作，要懂得做好每一個步驟，關注每一個細節，堅定不移地把工作做好。
敢做是激發內在潛能的挖掘機
做自己想做的事，做自己認為對的事，做別人不敢做的事，做別人做不好的事。李嘉誠可以，我馬雲也可以，中國80%的年輕人，都可以！
——馬雲
我們常常說狹路相逢勇者勝，所謂勇者就是敢於去做、敢於去競爭、敢於直麵風險的人，而這樣的人通常會在競爭中獲得相對較多的優勢，因為這種人更容易興奮起來，專注度更高，能夠充分激發出自身的潛能。就像金庸筆下的喬峰一樣，他不是小說中功力最深、武功最好的人，但卻是最能打的人，因為他從來不知道畏懼，這種豪邁的氣概足以讓他戰勝比自身更強大的對手。
有人說敢做的人通常會挖掘出自己不為人知的能力。車王舒馬赫以前不是一個車手，一次他壯著膽子和別人打賭開車，盡管輸掉了比賽，但是舒馬赫的血液沸騰起來，他的潛能開始被激發出來。巴頓將軍第一次跟隨潘興將軍出征墨西哥的時候，還是個愣頭青，可是他比任何人都要勇猛，軍事才華也漸漸表現出來。第一次世界大戰和第二次世界大戰中，瘋狂的巴頓敢於和任何敵人較勁，他的軍事才能也因此達到巔峰狀態。
這就是一種自我超越，隻有勇敢的人，隻有直麵困難的人，才能夠不斷去超越自我，不斷去挖掘內在的潛力。那麼一個勇敢的人，為什麼往往可以激發出更大的潛能？因為他在工作中積極性更高，甚至富有激情，而這樣的工作狀態能夠更好地激發一個人的創造力，提高工作的動力。另外敢做的人根本不會害怕失敗，他們的心理承受能力很強，麵對挫折的時候能夠保持情緒穩定，甚至於有的人喜歡接受各種挑戰，困難越大，他的興奮度越高，能力越強。
當一個人害怕做某件事時，他是沒有辦法真正做好這件事的，當一個人害怕遇到某個對手時，他也是沒有辦法去擊垮這個對手的。在NBA中，馬刺隊的鄧肯絕對算得上是曆史上最出色的大前鋒之一，但是在他進入聯盟的前幾年，總是有一個巨大的心理陰影，那就是大鯊魚奧尼爾，作為曆史上最具統治力的中鋒，奧尼爾往往令防守者聞風喪膽。鄧肯和奧尼爾同屬西區，因此想要獲得總冠軍，兩人之間就必須來一次正麵交鋒。可是鄧肯卻很害怕奧尼爾，他沒有足夠的信心來戰勝這個強大的對手，以至於防守對方的時候都是靠得遠遠的，結果越是害怕就越是防不住對方。