在阿裏巴巴收購雅虎中國的時候，很多公司都在背後搶人，那幾天很多獵頭公司都打電話給那些雅虎中國的員工，給他們開出各種高薪。馬雲很快就意識到了問題的嚴重性，一方麵他穩定軍心，懇請員工們留下來，為阿裏巴巴工作；另一方麵他也表現得非常大度，他認為那些“眼裏隻有美元、港幣的人可以另謀高就”，馬雲絕對不會出麵阻攔。馬雲對員工們說在阿裏巴巴隻能承諾委屈，而不會承諾金錢，結果很多人最後還是留了下來，隻有4%的員工離開了雅虎中國。很多人說馬雲就像中國古代的俠客一樣，具有俠客精神，他總是是非分辨，善惡分明，想什麼就說什麼，討厭什麼就排斥什麼，他是一個大情大性的人。這種俠氣實際上也傳染給了阿裏巴巴，所以在挖人這件事上，阿裏巴巴向來都光明正大，從來不願意給別人下套或者使絆子，阿裏巴巴雖然討厭別人挖自己牆腳，但是也能夠大度麵對，該走的就讓對方走，絕對不會強留。正是因為這種獨特的透明的用人機製，才使得馬雲具有很強的人格魅力，才使得阿裏巴巴具有很強的吸引力。這樣一來，員工們反而更容易被公司的價值觀所吸引，不僅不容易流失和出走，反而會更具有向心力，對阿裏巴巴也能夠更加忠誠，除了一些員工主動辭職之外，阿裏巴巴被人挖走的牆腳並不多。毫無疑問，從這一方麵來看，是阿裏巴巴潔身自好的君子行為起到了影響，不僅僅是對那些獵頭公司，同時對員工也是這樣。
創業的人往往也會麵臨挖牆腳之類的事情，但是無論別人如何挖你牆腳，一定要確保潔身自好，不要輕易動那些“歪腦子”，要知道君子愛“才”，同樣需取之有道。無論別人手中的人才有多麼出色，無論別人的人有多麼誘人，都要克製自己的欲望，要建立一個良好的用人機製，不要對別人的人才下手。如果別人來挖你牆腳，那麼也沒有必要太擔心，因為那些想要離開的人，那些輕易就被他人挖走的人，實際上也許並不適合你，至少你沒有足夠的能力和條件來留住他們，既然這樣還不如坦然放手。
不過為了防止人才的流失，創業者還是應該注意把握一些細節，比如善待每一個員工，尊重每一個員工，提高薪水和待遇，改善他們的工作環境，加強彼此之間的交流和溝通，給予員工充分發揮的空間；同時還要注意人才的培養，搞好人才儲備，完善用人機製，隻有查漏補缺，提高員工的能力和素質，才能真正預防人才流失。
一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍
能夠當一個好老板的人未必是一個好員工，但想要當一個好老板，他首先應該是一個好員工。不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
——馬雲
法蘭西大帝拿破侖曾經說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”幾百年後，被人稱為“中國拿破侖”的馬雲對這句話進行了補充，認為“一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍”，因為任何一個將軍都不是天生的，他們往往也是由士兵一步步走過來的，隻有經曆過士兵這個階段，才會慢慢爬到將軍的位置上。每個士兵都有當將軍的夢想，但是在當上將軍之前首先要做的就是成為一個合格的、優秀的、卓越的好士兵，因為連士兵也當不好的人是難以有什麼機會成為將軍的，即便是，也不會是一個好將軍。
在這裏，馬雲實際上用了鼓勵和約束的方法，他非常讚同任何一個有夢想的員工，也鼓勵員工敢於為自己的夢想而拚搏。但是馬雲同時也對員工的夢想進行一定程度的約束和引導，那就是有夢想是好的，但是一定要腳踏實地地去實踐自己的夢想，凡事要從眼前做起，做好身邊的每一件事，做好一個員工該做的事情。
事實上，我們常常可以發現一個問題，那就是將軍往往很少，能夠成為好將軍的人也很少，原因就在於，很多人都拚命想要往上爬，將所有的精力都花在了如何升官得權這些事情上，結果忽略掉了自己的本職工作，忘記了自己最應該要做的事。在心理學上有一個著名的心理學效應：彼得原理。彼得原理是指在一個等級製度中，每個員工都趨向於上升到他所不能勝任的地位，簡單來說就是員工常常由於工作出色而被提拔，直到被提拔到自己無法勝任的位置上。