領導別當勞模
當幹部之前你一定要讓他學習怎樣當幹部，有很多幹部是勞模幹部，這類人很勤奮，如果你把他升為經理，他覺得領導喜歡我這樣當經理，凡事帶頭幹，但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當勞模。
——馬雲
很多幹部都是勞模幹部，很多領導都是勞模領導，無論做什麼事，他們往往都是搶著去幹，都是賣力去幹，而且常常是事無巨細，什麼都做。對於這種人，有些人常常會擊掌叫好，畢竟有好多領導都是什麼事都不幹，天天坐在辦公室裏瞎指揮，相比較而言勞模領導似乎要勤快負責多了。不過領導當勞模所帶來的好處，更多的是體現在一些精神方麵和道德方麵，其實從專業的角度來說，領導不適合當勞模，而且也不應該當勞模。
表麵上看，領導多幹肯幹、事事都去幹是責任感的體現，不過事實上讓領導去當勞模恰恰是對企業不負責任的一種表現。領導者應該做自己應該做的事，應該有自己的工作，有關公司的管理、決策和引導，這些才是領導最應該做的事，至於那些瑣碎的小事，那些業務範圍之外的事，就不要去插手。
真正的好老師，不是自己什麼題目都會做，不是自己什麼題目都去做，而是要保證自己的學生什麼都會做。一個好的領導也是如此，隻有把自己的下屬調教成勞模，這才是好領導，自己去當勞模實際上是做了不該做的事。從業務範圍的角度來看，領導者最該鍛煉最應該提高的是領導能力、管理能力和決策能力，而不是努力做了多少工作，工作是要交給別人去做的，是要讓員工去完成的，領導者隻需要做好自己的分內之事，千萬不能越俎代庖。
很多人都說馬雲很閑，成天上電視做節目，事實上領導者根本就沒有必要做個大忙人，馬雲之所以有時間做其他事情，並不是因為偷懶，而是因為他已經將分內的事情全部做完了做好了，既然做好了，那麼就沒有必要坐在辦公室裏浪費時間。
領導隻起一個帶頭和引導的作用，根本用不著事事插手，所以馬雲情願做一個懶人，也心安理得地當一個大懶人，他說微軟的比爾·蓋茨是個懶人，麥當勞的克羅克也是一個很懶的人，外星人羅納爾多依然是個懶人，可他們都是各自行業中最成功的人物，馬雲也想要從懶中獲得成功。
這種懶並不意味著他什麼事也不幹，而是說他隻做自己應該做的事，他要做好管理工作，製定好企業發展的方向，做好公司內部的決策，然後下達任務和命令，就是這麼簡單。至於其他的工作，他既不擅長，也沒有必要去做，還不如交給團隊來完成，這樣反而能夠提高辦事效率。
其實領導者應該是安排任務、下達命令的那個人，如果自己什麼都幹，那麼還要先鋒官做什麼，還要執行者做什麼？其實領導者的定位就是一個掌控大局的人，這才是最重要的任務和工作，對於領導而言，把握住方向有時候要比執行起來更重要。事實上，領導什麼事都自己去做，很容易分散精力，自然會影響到自己的本職工作，不去掌控而去執行這本身就是丟了西瓜撿芝麻。
此外，領導者實際上並不擅長做業務，至少在業務方麵往往比不上專業的業務人員。你的技術不行，技巧也不行，你所做的沒有別人更有效率，質量也比不上人家，實際上做多了對企業來講反而是一種傷害。而且你做得越多，就剝奪了其他人的工作機會和鍛煉機會。所以說領導當勞模實際上並沒有什麼好處。
諸葛亮其實就是一個典型的勞模，他要處理國家大事，要處理和少數民族的關係，還要兼顧貿易往來，兼顧軍事鬥爭，兼顧人才的選拔和調任，看上去真的做到了鞠躬盡瘁，可是卻造成了蜀國人才的斷層，因為他什麼都去做，實際上別人就難有發揮和成長的餘地了。正因為如此，諸葛亮即便累死病死，也沒有讓蜀國變得更強盛，而他死後，蜀國因為無人擔當國事而失去了主心骨，很快被魏國滅掉。
由此可見，領導者當勞模並不是一個明智之舉，至少是一種目光狹隘的表現。其實在一個團隊中，每個人都有自己的工作要做，一個健康正常的團隊中，每個人應該各司其職，沒有人多做，也不會有人少做，每個人守好本分其實就是最完美的工作配合，你一旦多做了實際上就影響到了別人的工作計劃。對於領導者而言，當勞模其實就是失職，就是在破壞團隊的合作效應。
一個優秀的領導應該和唐僧一樣，他自己隻需要念經誦佛，隻需要指引眾人前往西方即可，至於挑擔、化緣、打妖怪之類的事情一概不參與，全部交給徒弟們去做，這樣最終才能夠取得真經。好的領導應該是掌控者，他應該告訴別人怎麼做，但是無須自己去做，這樣才能提高辦事效率，才能將整個團隊運作得有聲有色。