處理自己與公司、同事、上司以及客戶關係幾乎涵蓋了一個企業員工的全部工作，而對於這四大關係的處理是否妥當，事實上也關係到員工生活和工作的全部內容。哪項關係認識得不夠深刻，哪項關係處理得不夠科學，哪項關係拿捏得不夠平衡，這都可能使員工的未來出現不必要的麻煩，還可能使員工的前途蒙上陰影。誰也不願意看到這些問題的出現，為此企業員工必須根據實際情況、認認真真地認識和處理這些關係。
１.我與企業的關係
與企業共同進步
在一個由不同類型的員工組成的企業集體當中，每一位員工與企業的關係都是個人與集體關係的充分體現，每一位員工的進步與企業的進步都是互動的——員工的努力推動企業的發展，企業的發展帶動員工個人的進步。如果員工與企業不能達成這種互動的、共同進步的關係，那員工個人就不能在企業當中實現不斷進步，而企業同樣不能在眾人的推動下實現持續發展。
我們周圍許多明智的企業員工實際上都已經深刻地認識到了員工個人與企業的這種互動的關係本質，他們踏踏實實地工作、全心全意地努力推動企業的發展，同時又使得自己的潛能和素質得以不斷提升。但是，實際工作當中仍然不可避免地存在一些認識不到這一點的員工，他們把自己與企業的關係看成了純粹的交換關係——自己付出努力，企業支付相應的薪金。在這種觀點的引導下，這類員工在工作之前首先考慮到的不是自身和企業的長遠發展，而是企業會支付自己多少薪金，在很多時候，這些員工的工作根本不是盡量付出而是待價而出。員工的這種做法最終傷害的不僅僅是企業，更重要的是他們自身，隻不過目光短淺的他們始終無法認清這一點罷了。
無法正確認識自己與企業關係的員工從根本上缺乏求真務實的工作態度，如果企業員工能夠自始至終主動培養自己務實的工作作風，那就不難認識到自己與企業關係的實質，從而可以實現自己與企業的共同進步。如何充分發揮自己的主觀能動性，最終實現與企業的共同進步？企業員工可以從以下幾方麵做起。
１.建立與企業的相互信任
從務實的角度來看，員工與企業的關係既不是純粹的交換關係也不是單方麵的奉獻，而是互動的合作關係，但是這種互動合作必須要建立在相互信任的基礎之上，如果缺少了彼此之間的信任，那根本無法形成真正的互動合作關係。為此，員工必須要主動建立與企業之間相互信任。
如果一名員工對自己所在的企業不夠信任，那他必定不會在工作中付出全部努力，這種有所保留的付出自然不會促進員工個人與企業的共同進步。同樣，如果一名員工的表現令企業感到不信任，那企業也不會為其提供足夠的發展空間和重要的成功機會，這樣一來，員工的潛能就不能得以充分發揮，而企業也不會得到更充分地發展。信任本身就是相互的，作為行為的主體，員工首先要信任企業，要相信企業的未來發展願景，相信企業為自己創造的發展空間等。同時，員工必須用自己的忠誠、敬業以及腳踏實地的努力來贏得企業的信任。
當這種互相信任的關係得以充分建立，並且足夠牢固的時候，員工與企業才能在這種堅實的基礎上互相推動彼此的進步。
２.以促進企業發展為己任
員工與企業的進步從來都呈現出一種水漲船高的態勢，隻不過一些員工隻想借著企業的力量順流而上直至到達成功的彼岸，卻不想為企業的發展注入一瓢水。這種自作聰明的做法最終隻會令企業和自己同樣受到傷害。如果沒有企業的發展，那麼員工是無法實現個人進步的，企業發展是員工個人進步的前提，而且促進企業發展也是每一名員工的責任。
所以，員工必須要認清自己的責任，而且要在工作實踐中真正地做到以促進企業發展為己任，當你充分履行了自己的這一責任之後，自然會得到企業發展過程中賦予的種種權利。
３.不斷學習以跟上企業的發展步伐
員工在全心全意推動企業發展的過程中，其自身的潛能和素質也會得到不斷地提升，但是在所有員工的共同努力下企業的發展步伐往往要快於每一名員工個人的進步速度。在此情況下，員工必須不斷學習、及時掌握更多的知識和技能以跟上企業的發展步伐，否則就會大大落後於企業的發展，最終被激烈的競爭所淘汰。
隻有將腳踏實地的工作和孜孜不倦地學習緊密結合，員工的發展才能更全麵、更高效，也隻有這樣的員工才能實現與企業的互相推動和共同發展。