企業家本身的目標要高遠，當然我指的是“大做”。我自己感受到改革開放前後的差別，（所以）對社會有感恩、有責任感……去做好人做好事，有好的目標追求，堅忍不拔，這些東西是很重要的，要不然很容易被其他誘惑吸引走。
——2008年接受搜狐財經采訪
深度剖析：
我們有一句古話：望乎其中，得乎其下；望乎其上，得乎其中。這就像在跳遠的時候，如果你的眼睛看著遠處，就有可能跳得更遠。也就是說，做一件事，如果你期望達到中等水平，結果你隻可能拿個下等，但是如果你把目標定位在上等水平，你就有可能取得中等水平。那為什麼你不把目標定得更高遠一些呢？
不錯，做企業是應該腳踏實地，穩紮穩打。但是企業家更應看到的是，樹立一個遠大目標的意義並不在於它能否實現，主要在於它能調動人心中的渴望，能激發人的積極心理和堅定的信念，才能有明確的方向，才能抵抗發展中的各種誘惑。另外，目標一定要有足夠的難度，而且能吸引你為之不懈努力，這樣你就有希望成功。
柳氏箴言：
樹立一個遠大目標的意義並不在於它能否實現，主要在於它能調動人心中的渴望，能激發人的積極心理和堅定的信念。
1月12日不為賺錢而賺錢
我認為，企業家的一個重要品質就是要有堅定的目標，然後朝著這個目標前進，不屈不撓。另外，還要不斷有更高的追求。但是在具體的行動上，要做到有理想而不理想化，不然事情很難有進展。比如從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，我們做元器件的做法都是買批文、買外彙，然後再進口。當時，這種做法也屬於走私，但我們不這麼做肯定不行，所有的中關村企業無一例外全都這麼做，因為經過正常批文進關的物品，價都高得離譜，而且根本沒人賣。
那我們怎麼辦呢？我之所以順順利利一路走來，有一個主要原因——我們不是通過這種方式去獲利。什麼意思？就是當企業通過買進元器件，或者通過買進某種東西發現有高額利潤的時候，它的方向是繼續做計算機發展呢，還是專門從事這類物品的倒賣。如果我的目標是繼續做計算機，與國外企業競爭，這就隻是一個必要的手段；如果我專做這類物品的倒賣，那我就是專門倒騰批文與外彙的。
我也可以不發展自己的品牌和技術，一味地賺錢，為賺錢而賺錢，但是（要知道）企業目標的設立與追求是另外一條路。（對此）企業家腦子裏一定要很清楚兩者的區分。
——2008年接受《南方人物周刊》采訪
深度剖析：
很多人認為，做企業就是要賺錢，有賺錢的機會不去抓，似乎不符合企業追求利潤最大化的原則。其實不然。利潤對於企業來說，就像是“空氣”。沒有“空氣”，企業就會窒息而亡。可是，企業生存的目的絕不是為了“空氣”。對此，柳傳誌當然心知肚明。
在創業的過程中，很多人願意隨大流：別人覺得哪個行業利潤高，他就投身其中；別人覺得這個行業不好做，他也馬上撤出。這樣，在無限的商機麵前，他總是慢半拍；他看似在追求利潤，“為賺錢而賺錢”，可是忘記了企業發展的長遠目標，也就和大的成功無緣了。那麼，柳傳誌是怎麼做的呢？他會倒過來想問題。不管別人做什麼，他都始終堅持著自己的理想。他知道，天下沒有難做的生意，天下也沒有好做的生意。人人都想往平坦的道路上走，人人都想進入利潤高的行業，這樣寬闊的道路也就開始擁擠，那麼高額利潤的行業也會慢慢縮水。而那些看似偏僻的小路，那些利潤稍低的行業，因為進入者少，相對而言，利潤可能會高。
柳氏箴言：
利潤對於企業來說，就像是“空氣”，但企業生存的目的絕不是為了“空氣”。
1月13日再攀高山，聞名全世界
經過20年的奮鬥，“聯想”成了集團公司，我希望“聯想”能再攀高山，聞名全世界，能和世界最大的企業相媲美。也希望“聯想”的下一代，為了這個目標，繼續執著地努力下去。
——在聯想20周年紀念大會上的演講
深度剖析：
相信絕大多數的公司在創建之初都是為了求生存，求企業能站得住腳。但是能讓企業聞名全世界，企業的領導者可能隻會在心裏渴望。
1984年的柳傳誌還沒有創建跨國界的高科技公司的夢想，那時的他最高的目標是聯想能夠成為一個年銷售額200萬元的大公司，因為此時的聯想還隻是處在求生存的階段。
1986年的柳傳誌也還沒有這麼想，這一年雖然聯想漢卡的銷售業績非常驕人，但柳傳誌和他的同事們還隻是沉浸在轉化科研成果的快樂之中。
1987年的柳傳誌可能也還沒有這麼想，這一年聯想剛開始代理AST品牌電腦和惠普繪圖儀，柳傳誌想的是把更多的機器賣出去。
1988年香港聯想的成功，使柳傳誌的動力有了質的飛躍，香港的成功增加了聯想人外向戰略的信心。柳傳誌開始有了實現高科技跨國公司的夢想。就這樣，一轉眼就過去了20多年。現在柳傳誌已經把聯想做成一個聞名全世界的公司，可是他對此並不滿足。他仍然會帶領全體聯想人，為了夢想，繼續執著地努力下去。