這是什麼意思呢？他不合適，你跟他談，說你哪點哪點不合適，你得改。改動還不成功再談，然後要放在會上當著大家來談。到這時候如果還不行你再撤換他，他也不會有太大的問題，因為話全說在桌麵上。事實是這樣。如果你不把話說在桌麵上，會產生非常大的惡果……所以，各個部門開會，是好是壞放在桌麵上說非常重要。中國人講麵子，固然要講麵子，要注意方式方法，但是形成習慣（把話放在桌麵上說）也不是很難。你的副手工作有問題，你可以跟他兩個人把話放在桌麵上說，不要當著別人，關起門說有什麼不能講的。還不行，需要擴大就逐漸擴大，注意方式方法，但是我覺得把話放在桌麵上說是一個好的文化。
——2007年參加人民大學人力資源新年報告會演講
深度剖析：
亞伯拉罕·林肯曾指出，“窩裏鬥的家庭無法長存”。工作場所也是一樣，每一個工作團體就是一個團隊，就好比要在運動比賽中獲勝-樣，團隊精神比什麼都重要，嫉妒、競爭、互相輕蔑和公報私仇，都會破壞團隊精神，性別和種族歧視以及其他類似的行為，都會嚴重影響團體的工作表現，會使整個公司就像是一輛拉下手刹車的車子似的。柳傳誌當然知道，這些行為的危害。所以，他的處理方法就是所有的人都應該開誠布公，設身處地，推心置腹，“把話放在桌麵上”，以消除層級溝通之間的心理障礙。柳傳誌多次強調，同在一家企業，其實就是一家人，有問題當麵提出來，有意見當麵指正，形成“把話放在桌麵上”的企業文化，不要在背後鉤心鬥角，窩裏鬥，企業才能獲得長遠發展。
柳氏箴言：
窩裏鬥的家庭無法長存，窩裏鬥的企業無法長久發展。
2月15日大的文化氛圍是非常重要的
文化的核心理念就是把員工的追求融入到企業發展的目標中，讓員工能夠自覺地明白該做什麼，不該做什麼，什麼是榮，什麼是恥。聯想提倡核心內涵是求新進取，以人為本……文化確實是一種無聲的命令，你在現在叫聯想任何一個人做不可能，周圍都是眼睛。我覺得在咱們國家現在道德水平的情況下，肯定還會有不少有很大毛病的人都進入到聯想裏，為什麼最後都變得很可愛，都比較好，我覺得大的文化氛圍是非常重要的。
——2007年參加人民大學人力資源新年報告會演講
深度剖析：
企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛並持續發展的一個關鍵因素。前通用電氣公司CEO傑克·韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”。我國著名的經濟學家於光遠說過：“關於發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。”可見，傑克·韋爾奇、於光遠的觀點都和柳傳誌類似，都高度強調企業文化的作用。
其實，從根本上說，企業的競爭就是文化的競爭。企業文化作為一種重要的管理手段，體現的是一種價值觀。柳傳誌曾經多次提到，“知名跨國公司成功的重要原因應歸功於它獨特的、有效的企業文化”。跨國公司的員工，能將其文化內化為其個人的工作信條，來自覺地作為日常工作的指導原則；企業又可以通過給員工描述出一幅生動的令人向往的未來前景目標，成功地聚集眾人的力量。所以，跨國公司才能在全世界攻城略地，所向無敵。對於這一點，值得我們所有的企業學習和借鑒。
柳氏箴言：
很多知名跨國公司成功的重要原因就在於它們擁有自己獨特的、有效的企業文化。
2月16日入模子
我再三強調，“入模子”本身有兩層意思，一層意思是到這個企業裏來，必須融入到企業去，與大家有一致的步伐。但是模子是可以改造的，我沒說這個模子不可以動。所以到了今天，聯想的模子跟1985年時的模子不可能一樣了，有大量的變化、大量的創新，如果我們說要“並入模子”、“改造模子”，這話說起來囉唆，所以我們就叫“入模子”了，容易讓人望文生義，其實不是這樣的意思。
——2001年接受《北京現代商報》采訪
深度剖析：
一個人進入一個企業後，必須了解和適應該企業的文化，如同江河彙入大海，就要適應海的鹹味、海的波瀾，能夠成為大海的一部分。同樣，一個新員工進入一個公司也要適應、融入公司的環境、製度、文化，才能夠最終成為公司不可或缺的力量。
現在很多企業要求新入職的員工首先要做的就是接受該企業的培訓，有的大型外資企業甚至要求出國到其外資企業的本部學習。按照柳傳誌的想法，就是新員工要“凝成聯想的理想、目標、精神、情操行為所要求的形狀”。這些就是柳傳誌講的“入模子”。
柳氏箴言：
一個人進入一個企業後，必須了解和適應該企業的文化，如同江河彙入大海。
2月17日模子就是規則