預見性想象對事業、工作成敗的影響是不言而喻的。在柳傳誌看來，一個錯誤的決策往往與其預見能力不足有關，而一個正確的預見則可以幫助企業捷足先登。曾一度令整個歐洲瘋狂的聯邦德國“電腦大王”海因茨·尼克斯多夫，就是以其超前的預見力先聲奪人而取勝的。海因茨原在一家電腦公司裏當實習員，搞一些業餘研究，卻一直不被采納，於是外出兜售。後來，很偶然的機會，他得到了萊因－威斯特法倫發電廠的賞識，預支了他3萬馬克，讓他在該廠的地下室研究兩台供結賬用的電腦。不久，海因茨獲得了成功，創造出了一種簡便、成本低廉的820型小型電腦。由於當時的電腦都是龐然大物，隻有大企業才用得起，因此，這種小型電腦一問世，立即引起了轟動。
他為什麼要搞這種微型電腦呢？海因茨自己的回答是：“我看到了電腦的普及化傾向，也因此看到了市場上的空隙，意識到微型電腦進入家庭的巨大潛力。”在其預見性富於想象力的大腦中，海因茨甚至“看到”每個工作台上都有一台電腦。可以說，正是這種預見性和想象力使他獲得了成功，並成為了巨富。
柳氏箴言：
一個錯誤的決策往往與管理者的預見能力不足有關，而一個正確的預見則可以幫助企業捷足先登。
3月23日製片人和顧問
最早的時候我隻是想做製片人和演員，製片人就做像剛才說的主要事情，演員就是他們讓我做的事情，現在又添了一項就是做顧問。有一些事情他（楊元慶）非常希望我能提出意見或者建議，或者幫他去做一些深入的調查等，我也高興來承接這件事情。前麵這些事情，我覺得重要的不是我做了什麼，而是我會把這些事情的頭緒理得比較清楚，我認為這很重要。
——2007年接受《齊魯晚報》采訪
深度剖析：
在影視劇製作過程中，製片人一般指電影公司的老板或資方代理人，負責統籌指揮影片的籌備和生產，有權改動劇本情節，決定導演和主要演員的人選等。製片人大多懂得影視藝術創作，了解觀眾心理和市場信息，善於籌集資金，熟悉經營管理，通俗講“製片人”就是投資者或者能夠拉來讚助的人。而所謂的顧問，形象地說就是如果是曆史題材或其他專業題材的影片，那麼為使影片更具說服力或可信性，就得提供必要的指導及幫助，這樣製片人會邀請權威人士做影片顧問。
如果說聯想的發展像一部影片的運作，柳傳誌在其中扮演了不同的角色。先是製片人，柳傳誌負責統籌聯想的籌備與投產，根據企業發展的需要，改變戰略，更換聯想的管理層。他能準確把握市場動向，了解市場信息，熟悉企業管理，他將聯想引向了正確的發展道路。柳傳誌還是一名“演員”，在聯想這個鴻篇巨製中，擔當了絕對的男一號，他引導著整個“劇情”的發展。在聯想能自動運轉之後，他轉而做了兼職的顧問。對“劇情”的演變憑借自己的經驗，提供好的意見與建議。因此，在聯想的功勞簿上，絕對要為柳傳誌記上重重的一筆。
柳氏箴言：
能為企業做的，領導者都要不遺餘力地去做。
3月24日弱勢的董事長
我是從做製造業一路摸索走過來的，因此對於製造業的很多東西把握都比較準。但現在，我做的是專業投資和戰略股東，很多是互聯網，非傳統產業，我願意更相信年輕人的判斷力。在我們的投資公司裏，我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。我來輔助他們的決策。
——2007年接受《高爾夫》雜誌采訪
深度剖析：
柳傳誌所謂的做弱勢董事長的潛台詞就是，他要給公司裏的年輕人更多的機會，更多的話語權。柳傳誌認為，一個真正成功的企業，一定是個能夠對“成功”善加利用的企業，有著包容他人成功的廣闊胸懷。如果一個企業家，一味追求自己的成功，而罔顧別人人生的成功，恐怕隻能保持個“低水平重複發展”。其實，給別人機會就是給自己退路，心地寬厚的人，世界永遠比其他人來得遼闊，機會也永遠比別人多。
兼容並蓄、海納百川的企業並不一定在競爭中處於劣勢，沒準這恰好構成企業文化中的核心競爭力。任何一項事業，其最基本的細胞就是人。如果在一個經濟單位中，人人成功，對於整體來說，必定意味著成功的最大化。因此，柳傳誌寧願做一個弱勢的董事長，給別人一個開始成功人生的機會，也就意味著給聯想一個機會。