在柳傳誌看來，做投資和做實業的目的是相同的，都是通過企業的發展來實現價值的增長。但與做實業不同的是，做投資需要從比做實業更高的高度去考慮政治、經濟、法律、文化等多種因素。但柳傳誌也強調說：做投資需要更多的知識和更寬的眼界。
9月1日做投資是體現價值的最好方式
我很想做的事情就是在退出聯想的管理一線以後，繼續培養人，通過我選的人把聯想的基礎管理思想，特別是建班子、定戰略、帶隊伍“三要素”等內容傳承下去。做投資是體現這種價值最好的一種方式。聯想控股是我今後的工作重心，我將盡力培養朱立南、陳國棟、趙令歡，使他們在未來成為各自領域的領軍人物。
——2007年接受《中國企業家》雜誌采訪
深度剖析：
在聯想分拆後不久，柳傳誌就表示：將聯想分拆並非終極目標。雖然他把老聯想“一分為二”交給年輕人了，但他還想做事。在聯想分拆時，柳傳誌就已經開始著手考慮聯想如何跳出產業，走資本運作的道路。同時，柳傳誌也認為，矽穀的成功就在於有風險投資，目前國內企業生存的環境溫度正在變得越來越適宜了，而此時投資領域做好了是能做出很大貢獻的。柳傳誌的夢想，是要把聯想控股打造成為一個世界級規模的基業常青企業，做投資就成了柳傳誌水到渠成的事情。
柳氏箴言：
矽穀的成功就在於有風險投資。
9月2日知識和眼界更寬了
（做投資）最大的新鮮感是得到回報變成另外一種形式。以前做實業家的時候，隻要把自己企業的運作考慮好就行了，頂多觀察到自己所處的產業裏的狀況，做投資以後，知識和眼界可能就要更寬一點，必須對更多的行業有了解，對地域要有了解，甚至對世界的政治經濟的大氣候都要了解。
——2007年接受《中國企業家》雜誌采訪
深度剖析：
做投資和做實業的目的是相同的，都是通過企業的發展來實現價值的增長。但與做實業不同的是，做投資需要從比做實業更高的高度去考慮政治、經濟、法律、文化等多種因素。原“小霸王”的創始人，現在的著名獨立投資人段永平曾講過：“做投資和做企業沒有太大的不同，隻是做投資更難，不確定性的東西更多，而做企業畢竟是自己在做。”
柳傳誌曾經把做企業和做投資比作是“穿草鞋”的和“穿皮鞋”的關係：做投資，大部分時間要“穿著皮鞋”在辦公室裏和人談判，而在做企業時，特別是聯想原來從事的製造業，要“穿著草鞋”在外麵奔波。
誠如柳傳誌所說，做投資需要更多的知識和更寬的眼界。因為，作為投資家來說，就需要研究投資本身的規律，這個規律肯定與原來做的規律是不同的，除了贏利的目標之外，還要認真研究把原本不熟悉的企業做大做強的一般規律，關注的內容會有所不同，會涉及更多的因素。
柳氏箴言：
做投資需要從比做實業更高的高度去考慮政治、經濟、法律、文化等多種因素。
9月3日投資者的責任
投資者作為一個普通人最重要的責任就是要幫助被投企業建立一個好的法人治理結構。肯定地說，董事會要管的事情包括預決算、發展戰略方向、對CEO任命獎懲，等等。但在什麼地方有空間，就是戰術戰略的製定、戰術步驟的製定、戰略步驟的執行，這些方麵可粗可細，董事會完全可以在這方麵管得細。不同的企業有不同的做法。比如聯想集團、神州數碼，由於跟楊元慶有長期的默契，戰略方麵的製定，這個由我帶頭；其他方麵，我就不管。但我可以作為顧問，給他們提意見。但對新的企業，由於不了解，這時候，你可能就要對它的具體步驟管得比較多，借這個機會了解它。因為風險投資者很少一次把錢投完，一般要分階段進行，第一次投得少，第二次達到目的再投，因此，對其了解就要一步步來做。
因此，不同的風險投資企業，根據它的具體情況不同，董事會所做的事情就不同。
——2002年參加美國管理學年會發表演說
深度剖析：
在投資人和企業管理者之間，很多人將之比喻為畫家和鑒賞家的關係，認為投資人其實是鑒賞者，企業家才是畫家。但當風險投資回歸“價值投資”之後，越來越多的初創公司也開始對風險投資有了新的價值判斷標準。
目前中國企業界普遍認為，在投資過程中，風險資本家與企業家實際上是在共同創業。從風險資本家與企業家達成初步投資協議時開始，雙方就是一種合作關係，共同計劃融資方案，尋找尚缺資金，以求最終實現投資。此後雙方繼續緊密合作，共同的目標隻有一個——讓企業順利成長並促其最終成熟，使企業家圓其創業夢，風險資本家也得以撤出投資獲得高額回報。
對於中國的初創公司來說，無論是在資金上還是管理上，更需要投資者提供幫助。中國公司創始人的能力更多體現在超強的市場機會的發現和開拓上，而管理和財務則成為中國公司普遍的短板。對於投資人的定位和責任的問題，柳傳誌認為，對小規模投資來說，選定目標之後應該好好幫助，真不行也不能夠有大的動作；而對並購投資的企業來說，有時候是可以采取大動作的，幫企業改機製，完善法人治理結構。如此，才能真正實現在非IT行業“複製聯想”的投資目標。