我做企業家的時候，就特別重視人，重視企業班子中的CEO。而當我做投資家的時候，把人就看得更重要了，因為投資家在做投資的時候，先要看行業，有些行業是“一池水的行業”，利潤豐厚，有些行業是“擰毛巾才有水的行業”，利潤稀薄。但是，問題在於有些行業很難說是水多還是水少，或者說，做得好就有水，做得不好就沒有水。還有，即使在同樣一個行業，有的企業做得就非常好，有的企業就很難做下去。這是為什麼？就是因為企業的CEO和班子不一樣。
——2007年接受《財經》雜誌采訪
深度剖析：
對於投資家而言，企業家要做的是把企業的各種資源組織好，經營好，創造出更多的物質財富和社會價值。一個好的企業，就是在經營活動中創造比其他企業更高的效率，取得更高的回報。借用一句常用的話來說，企業的本職工作就是從事資產經營活動去創造價值。
善於經營資本的投資家扮演著“資本家”的角色，從一般意義上講，投資家是可以利用自己的資本或者代那些擁有資本卻不具有資本經營才能的個人來經營他們的資本。通過投資，使善於生產經營的企業家得到充分的資金來發展，從而使資本得到最有效的運用。與企業不同的是，投資家在實現“價值創造”的同時，更加關注“價格實現”。
世上不乏集企業家和投資家於一身的成功者，我國清代商人胡雪岩就是其中的一位，他的名言“八個壇七個蓋，蓋來蓋去不穿幫，這就是生意”表現了他對資產運用的精明。
但從經營者能力的角度看，善於經營資產者不一定善於經營資本，而善於經營資本者也不一定善於經營資產。微軟創始人比爾·蓋茨是一個優秀的企業家，但我們並未看到蓋茨在資本市場和其他方麵的卓越表現。相反，他本人卻遠離股市，將大量個人資產投資於美國政府債券。
柳氏箴言：
資本家，在注意“價值創造”的同時還要關注“價格實現”。
9月23日聯想控股的追求
當我們回頭盤點這20年企業發展曆史的時候，對於能夠身處民族IT產業的大潮，並通過自己的努力而有所貢獻，倍感幸運和自豪。當我從聯想集團總裁的位置上退下來的時候，最想做的一件事，就是通過對企業管理實踐的摸索，來驗證我們對選人、用人、培養人的體會。把我們選中的年輕人放在領軍人物的位置上，我們則代表股東——聯想控股進行投資，最終培養出我們進入多元化產業發展的能力。
控股公司作為母公司，主要做三件事：第一，對這幾家不同類型的企業將采用不同的投資管理方式；第二，盡量協調資源，使它們能夠形成優勢互補；第三，組織好各方麵的服務工作……聯想控股的最高追求，就是願景，即以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界範圍內具有影響力的國際化控股公司。
——2004年聯想成立20年紀念大會演講
深度剖析：
關於聯想控股的願景，柳傳誌曾有詳細的論述，其中關於“產業報國”和“多個行業領先”，柳傳誌認為，這兩個要表達的是聯想控股絕不僅僅追求的是投資以後財務回報的公司，而是要在若幹領域形成自己的核心企業，當然包括服務，以實現產業報國的願望。
對於願景中的第二條——值得信賴並受尊重，柳傳誌強調的是，企業要為人類社會、為中國作出自己的貢獻。柳傳誌認為，要做一個偉大的公司，就不能僅僅是為了股東的財務回報，也不能僅僅為了更好地改善我們員工的生活，而是要為社會作出應有的貢獻。
最後一條，聯想控股要致力於成為世界範圍的影響力和國際化控股型企業，指的是企業要有規模，當然更要長久，這才可能形成影響力。
柳傳誌表示，要實現這個願景要走的道路，肯定不能像當年做聯想集團一樣是一步一步做出來的，而是要選擇合適的對象投資、控股、扶植，然後形成。這就是說，聯想控股除了有聯想投資作為風險投資和弘毅投資作為私募基金求得財務回報以外，還必須直接投資以形成核心企業、核心資產，才有可能實現願景。
柳氏箴言：
聯想控股要實現這個願景，肯定不是像當年做聯想集團一樣是一步一步做出來的，而是要選擇合適的對象投資、控股、扶植，然後形成。
9月24日讚賞巴菲特的投資理念
從理論上講，資本似乎永遠都應該代表企業的長期利益，但實際上確實有資本本身並不代表企業長期利益的情況……我比較讚賞巴菲特的投資理念。他做投資妙在什麼地方？一是希望在投資領域做得傳統和保守一點，二是他能從業績之中看出該企業的基本麵。對於一個企業，一般投資人看三大方麵：行業、地域以及基本麵。而現在的投資人有些急功近利的，多半就隻看行業了，行業旺盛，他就投資。而巴菲特是花了更多的時間去了解這個企業的基本麵，如果基本麵好，即使行業不好了，這個企業也不會崩盤，依然能夠穩住，但這要水平，這得會分析。