在1984年的東京國家馬拉鬆邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，山田本一笑了一笑：“憑智慧戰勝對手。”記者當場蒙了，以為山田本一故弄玄虛，哪有馬拉鬆靠智慧而不靠體力和耐力取勝的？10年後，這個謎底終於揭開了。山田本一在他的自傳中寫道：“每次比賽前，我都要乘車把比賽路線仔細看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一個標誌是銀行，第二個標誌是一棵大樹，第三個……一直畫到賽程終點。比賽開始後，我就以百米衝刺的速度奮力衝向第一個目標，到達第一個目標後，我休整自己，又以同樣的速度向第二個目標衝去。幾十公裏的賽程就這樣被我分解成多個小目標輕鬆地跑完。”山田本一確實是充滿智慧的。如果他不懂得一步步分解目標，可能就會被遙遠的路程給嚇壞了。我們不知道柳傳誌有沒有看過這個故事，但是可以肯定的是，柳傳誌也深刻知道這個道理。“企業成長猶如長跑”，那麼如果把長跑當成短跑跑，就會體力不支；所以，“要製定一個高遠的目標，然後再分階段來實現它”。
其實，不管是跑馬拉鬆，還是做企業，都需要達成自己的人生目標，都昭示著同一個道理——我們必須把目標分解成一個階段、一個階段的具體目標，這就像是成功旅途中的中轉站，
每一個站既是上一段路的終點，同時又是下一段路的起點。
柳氏箴言：
創業最好有一個遠大的目標，但同時采用一步一步逼近的方式前進，不要把長跑當成短跑。
10月15日親友的支持
家人都很支持，因為他們了解我的個性。我太太跟我是大學同學，又在一個研究所工作。在做一些課題時，對科研成果不能轉化，她知道我心裏頭不高興，覺得我憋得慌，也知道像我這樣憋著是不行的，總是要“折騰”。所以，她還是很支持我的。父母也是如此。
外麵的人，如同學、朋友、同事有些就吃驚了，說“怎麼會去幹這個？”不了解的人，比如外邊研究所，就覺得我是在研究所混不下去了。
其實，熟悉的人沒有反對的。像和我出來一起創業的11個人裏，主力部隊都是跟我一個研究室的。原因不是別的，就是認識、知道你，相信你能幹出來。他們也是放棄了在研究室裏穩定的地位，如果換成不了解的人，就會覺得危險很大，但他們就是願意跟我出來闖。
——2008年接受《21世紀經濟報道》采訪
深度剖析：
李嘉誠創業的第一步，選中了自己非常熟悉的塑膠業。塑膠是第二次世界大戰後的新興產品，具有便於加工、經久耐用和價格便宜的優點，有著很大的發展前景。1950年，他拿出多年積蓄，並在親友的幫助下，湊了5萬港幣開辦了“長江塑料廠”，主要生產玩具和家庭用品。可以說，正是親友的支持讓李嘉誠堅定不移地走上了創業的道路。
“1999年，我召集了18個人，在我的公寓裏開會。我對他們講述了我的構想。兩個小時後，每個人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬美元。這就是創建阿裏巴巴的第一桶金。”馬雲也曾經如是說。要知道，馬雲創業時期召集的18個人，都是他的親戚朋友。其實，柳傳誌的經曆和李嘉誠、馬雲有些類似。他在創業的初期，也得到了家人和朋友的支持，因為他們知道柳傳誌是一個什麼樣的人，了解他，相信他能夠做一番事業。
柳氏箴言：
創業初期需要得到親友的支持。
10月16日腳踏實地走
你還那麼年輕，那麼有才，你急什麼？一步一步腳踏實地地走，把成績放在第一準則上走，你會走不出來嗎？一急、一搶真的就不行了。
——柳傳誌曾給予當時正處於迷途中的史玉柱這樣的忠告
深度剖析：
柳傳誌被稱為“企業教父”，在引領聯想20多年長跑的路上積累了很多經驗。我們知道，柳傳誌是一位願意幫助別人的人，他曾經給很多年輕的企業家和創業者提供幫助。比如說，史玉柱就曾在公開場合多次感謝柳傳誌對他的幫助。史玉柱認為，柳傳誌對他的幫助，不是金錢上，而是精神和思想上的。“一步一步腳踏實地地走”，“把成績放在第一準則上”，柳傳誌的教誨對史玉柱的成功複出、東山再起起到了重要的作用。其實，柳傳誌對史玉柱的教誨是他多少年累積的經驗。從某種意義上說，創業就是描繪一個美好的藍圖，並腳踏實地去實現它。那麼，在這個時候，千萬不要把長跑當成短跑來跑，心態要放平，不能急功近利，目光放長遠，才能把事情做成功。
柳氏箴言：
創業就是描繪一個美好的藍圖，並腳踏實地去實現它。
10月17日量力而行
做企業肯定要量力而行。我登“珠穆朗瑪峰”，是從比較緩的坡爬，走10裏就安營紮寨，休息一下再走10裏，這麼一步一個腳印上去的。
關於這一話題，我也非常佩服任正非先生，他走的是另外一條路。這路肯定比我的選擇陡峭，上不去就會摔死，但是他堅持這麼走了，而且還成功了，所以說他也是很了不起的。他那樣我就做不來，跟我的性格也不符。