新產品本身就是創意的產物，如果我們能夠在上市方式上選擇創意手段，其效果就會被放大。
消費者往往喜歡新產品，並且認為新產品肯定是超越舊產品的，一定是更加先進，更加完善的，尤其是年輕的消費者。青年人的特點是熱情奔放、思想活躍、富於幻想、喜歡冒險，這些特點反映在消費心理上，就是追求時尚和新穎，喜歡購買一些新的產品，嚐試新的生活。在他們的帶領下，消費時尚也就逐漸形成。
現在的年輕人求新、求異，喜歡嚐試，麵對目前競爭激烈的市場環境，要想抓住年輕人的眼球，新產品進入市場需要從延伸產品中尋找差異，即通過形式產品（包裝、造型、品牌）的差異來體現產品延伸的附加價值和利益，來表現產品帶給消費者的心理感受和內心需求。新產品的競爭策略可以是通過主題演繹的不同、表現的不同來實現差異化，增加產品的獨特性。
雖然消費者青睞新產品，但是新產品上市的時候如果沒有產生一定的效果，不能讓消費者知道你的出現，那麼再新的產品也沒有用。新產品很重要，但是新產品上市時讓消費者知道更重要。
新產品本身就是創意的產物，如果我們能夠選擇創意手段上市，其效果就會被放大。我們見到的是很多企業十分注重新產品本身的創意，但在新產品上市中很少運用創新手段，導致新產品過早地老氣橫秋，顯露出未老先衰的征兆。
2000年，中國瓶裝水市場競爭格局基本上已成為定勢。以娃哈哈、樂百氏為主導的全國性品牌基本上已經實現了對中國市場的瓜分與蠶食！
同時，很多區域性品牌也在對水市不斷進行衝擊，但是往往很難有重大突破。當時，比較有代表性的水產品有深圳景田太空水、廣州怡寶、大峽穀等，還有一些處於高端的水品牌，如屈臣氏、康師傅等。但是，中國水市競爭主導與主流位置並沒有改變。正是在此時，海南養生堂開始進入水市，農夫山泉的出現改變了中國水市競爭格局，形成了中國市場強勁的後起之秀品牌。並且，隨著市場競爭加劇，農夫山泉在一定意義上逐漸取代了樂百氏成為中國市場第二大品牌，從而創造了弱勢資源品牌打敗強勢資源品牌的著名戰例。
2005年3月12日，農夫山泉董事長鍾睒睒在接受央視《對話》欄目采訪時談起了當初自己推出農夫山泉自然水的無奈與機智。
當時，農夫山泉買斷了千島湖50年水質獨家開采權，在這期間，任何一家水企業不可以使用千島湖水質進行水產品開發。就是這樣一個新聞，應該說還是非常具有炒作空間的，但是，當時到浙江淳安的記者普遍感覺沒有什麼熱點。麵對記者的垂頭喪氣，記者出身的鍾睒睒出於職業敏感，在記者發布會上爆出了一個大膽的，也可以說是十分經典的創意：好，我給大家宣布一個消息，從今天開始，農夫山泉將不再生產純淨水，而僅僅生產更加健康、更加營養的農夫山泉天然水。鍾睒睒的一句話立即掀起了記者們的熱情，於是，一場中國水市的暴風驟雨由此誕生。也正是鍾睒睒的創意，改變了其後中國水市的競爭格局。
首先是農夫山泉的三種不同水試驗：分別將三株植物放在純淨水、天然水與汙染水之中，我們會發現，放在純淨水與汙染水中的植物生長速度明顯不如放在天然水中的，由此，農夫山泉得出一個結論，天然水才是營養水。
隨後，鍾睒睒僅僅用10萬元現金就撬開了化學家、生態學家、營養學家的尊口，他們紛紛搬出自己進行研究的科學成果，驗證一個結論：自然水比純淨水更健康。
不僅如此，為了驗證自己結論的可信度，農夫山泉甚至在校園裏開展了小小科學家試驗，用孩子之口說出一個真理：天然水比純淨水健康，代價也十分低。而這僅僅花了幾十萬的讚助費。
從2000年4月24日宣布不再生產純淨水，5月26日在成都拉開全國性對比試驗序幕，到6月份與純淨水企業聯盟的正麵較量，8月份全麵降價，再到9月份奧運讚助戰略展開，農夫山泉一氣嗬成，牢牢占據瓶裝水市場老三的位置。雖然它對純淨水市場猛烈攻擊使得它徹底自絕於絕大多數瓶裝水企業，但是，市場的決定力量畢竟是消費者，而非同行。更何況，養生堂終於借助農夫山泉實現了企業成功轉型。
當前，中國市場上新產品上市創意能力越來越差的事實告訴我們：創意性上市方案的選擇對中國企業是多麼重要。成功的新產品創意上市方案首先必須是引起領導性品牌關注，並且最好是領導性品牌的軟肋，更要引起消費者的注意。我們今天看到很多所謂的創意性新產品上市方案其實基本上很少能引起競爭性品牌特別是領導性品牌注意，更不用說消費者，以至於市場資源效應基本上不能得到放大性處理。所以，我們判斷一個弱勢的新產品上市是不是具備創意性首先就要看是不是引起領導性品牌注意甚至於打擊，能不能讓消費者看到你的身影。