要想成為一個企業的好員工，其實並不需要知道多少，而是要看做了多少。所有的知識、計劃、心態都要付諸行動。不論你現在決定做什麼事情，選定了多少目標，你一定要立即行動。每一位好員工都深諳“立即行動”的深層含義。立即行動是一個員工之所以優秀的基礎，沒有什麼比拖延更能使人懈怠、減弱工作能力，也沒有什麼比做事拖延對一個員工更為有害。所以，每個渴望優秀的員工都應樹立自己積極行動的意識，從而為自己贏得更多的發展機會。
行動始於腳下
勇於行動的人不僅會圓滿地完成自己的任務，還會盡職盡責地為老板考慮，他們自身也會得到提升和賞識。比他人多努力一些，就會擁有更多機會 。
勇於行動常常與收獲結伴而行，行動是成功的秘訣。偉大的哲學家威廉?詹姆斯說：“以行動播種，收獲的是習慣；以習慣播種，收獲的是個性；以個性播種，收獲的是命運。”
古羅馬大哲學家西劉斯說過：“想要到達最高處，必須從最低處開始。”
湯姆從大學畢業後，躊躇滿誌地進入一家公司工作，卻發現公司裏有那麼多局限性，老板分配的工作又是一個誰都能勝任的辦公室日常事務性工作。這對於一向自視清高的湯姆來說，別提多失望了。
湯姆到處發泄自己的不滿，但好像並沒有人理睬他。他隻好埋頭幹活，雖然心裏仍然存有不情願的感覺，但不再像剛去的時候那樣浮躁了，而是努力地去做自己手頭上的事情。每做好一件，他都會得到老板的肯定，他的“虛榮心”也就被滿足一次，靠著這種卑微的“虛榮心滿足”，日子就這樣一天天過去了。
有一天，他認識了一位白發蒼蒼的老人，這位老人就是赫赫有名的卡普爾先生，他是公司總裁的父親，他沒有因為特殊的身份而講究太多，竟然是那麼平常，那麼不起眼，每天與大家一樣上下班，風雨無阻。
老人對湯姆說：“把手頭上的事情做好，始終如一，你就會得到你所想的東西。”
湯姆記住了老人的教誨，開始投入地做任何一件事情，無論自己如何地不情願，都盡心盡力地做好，而且在做了以後，自己的心態也就平靜了。
無論手頭上的事是多麼不起眼，多麼繁瑣，隻要你認認真真地去做，就一定能逐漸靠近你的理想。行動就在你腳下！
一個雇主要招聘一個孩子，他對應征的20個小孩說：“這裏有一個標記，那兒有一個球，要用球來擊中這裏，你們一個人有6次機會，誰擊中目標的次數越多，就雇誰。”結果，所有的孩子都沒能打中目標。雇主說：“明天再來吧，看看你們是否能做得更好。”
第二天，隻來了一個小家夥，他說自己已經準備好測試了。結果，這天他每次都擊中靶心。“你今天怎麼表現得這麼好呢?”雇主非常驚訝。孩子說：“因為我非常想得到這份工作來幫助媽媽，所以昨天晚上我在棚屋裏練習了一整夜。”
不用說，他得到了這份工作，因為他不僅具備了工作所需的基本素質，而且表現了自己的優秀品質。
決不拖延，立即行動
做好任何一件事情都絕不拖延。生活就像一盤棋賽，坐在你旁邊的就是“時間”。隻要你猶豫不決，你就將完敗給它。就像棋類比賽，每一步都有時間限製。一旦超時，你就將自動出局。職場就是戰場，做事拖延，你就等於敗給了自己。
拖延使你陷入煩躁的情緒。一件事久辦未完，在心裏沉甸甸地壓著，怎麼不使你焦慮煩躁，寢食難安呢？拖延使問題越積越多，每天對著堆積如山的工作，卻不知從何下手，費時費力，問題會越來越多。
拖延會使你對自己越來越失去信心，懷疑自己的能力，或者遷怒於工作環境，產生怨氣，抱怨才能得不到發揮或者其他的事阻礙了你的工作。
拖延還會使你前途黯淡，與晉升無緣。一個上司絕不會容忍部下辦事一而再，再而三地拖拉，做不出什麼業績來。上司需要的是強有力的輔助者，而不是優柔寡斷的跟隨者。
孫先生準時於九點整走進辦公室，他想起上司交代他的任務：著手草擬下年度的部門預算。但他並沒有立刻開始預算草擬工作，因為他覺得應該先將辦公桌及辦公室整理一下，以便在工作之前有一個幹淨舒適的環境。這個工作共花了他30分鍾的時間，辦公環境變得有條不紊了。
然後，他稍作休息，隨手點了一支香煙。無意中，他發現報紙上的彩圖照片是自己喜歡的一位明星，於是情不的欣賞起來。這個時間他用了10分鍾。這使他有點不自在，因為他已自食諾言。不過他想，身為企業的部門主管的自己，看報紙也是應該的。畢竟是精神食糧嘛！也是重要的溝通媒體呀。這樣一開脫，心也就放寬了。
就在他準備埋頭工作時，電話聲又響了，一位顧客怒氣衝衝地投訴。他連解釋帶賠罪地花了20分鍾的時間才說服對方平息怒氣。
掛上了電話，他去了洗手間。在回辦公室途中，另一部門的同事又請他享受“上午茶”。他心裏想，預算的草擬是一件頗費心思的工作，若頭腦不清楚清醒，則難以完成，不如先喝點茶，清醒清醒。
回到辦公室後，他果然感到精神奕奕，這下可以“正式工作了”。可是，時間已經是11時45分了！午休時間就要到了。他想，還是把草擬預算的工作留待下午算了。
許多員工都可能像孫先生一樣，有拖延的惡習。拖延的代價實在是太大了。若是時間放棄了你，等待你的將是無限製的惡性循環。如果不及時醒悟，後果將不堪設想。
拖延的人永遠做不成大事而且連小事也做不好。這類人從不做出承諾，隻想找借口。他們總是經常為了沒做某些事或沒做好某些事而製造借口或想出千百個理由為事情未能如老板所願而辯解。這樣的人是不可能成為好員工的他們也不可能會得到老板的加薪。
今天該做的任務拖到明天完成現在該打的電話等到一兩個小時後才打，這個月該完成的任務拖到下一個月這個季度該達到的進度要等到下一個季度……這樣的員工肯定是不努力工作的員工；至少是沒有良好工作態度的員工。他們對自己糟糕的業績總是尋找種種理由來搪塞以此來蒙混過關，來欺騙管理者他們是不負責任的人。
習慣性的拖延者通常也是製造借口與托辭的專家。他們每當要付出勞動，或要做出抉擇時總會找出一些借口來安慰自己總想讓自己輕鬆些、舒服些。對那些做事拖延的人，老板們對他們是不可能抱以太高的期望的。
凡事都留待明天處理的態度就是拖延，這是一種非常不好的工作習慣。
拖延的背後是人的惰性在作怪而借口是惰性的縱容。人們都有這樣的經曆，清晨鬧鍾將你從睡夢中驚醒，本來該起床上班了卻放縱自己“再等一會兒”，於是又躺了5分鍾甚至10分鍾……
對付惰性最好的辦法就是根本不允許惰性出現，千萬不能讓自己拉開和惰性開仗的架勢。往往在事情的開端總是積極的想法在先，然後當頭腦中冒出“我是不是可以……”這樣的問題時惰性就出現了“戰爭”也就開始了。一旦開仗，結果就難說了。所以要在積極的想法一出現時就馬上行動讓惰性沒有乘虛而入的可能。
列出你立即可做的事，從最簡單、用很少的時間就可以完成的事開始。
每天從事一件明確的工作而且不必等待別人的指示就能夠主動去完成。
運用切香腸的技巧。所謂切香腸的技巧就是不要一次性吃完整條香腸，而是把它切成小片一小口一小口地慢慢品嚐。
同樣的道理也可以用在你的工作上：先把工作分成幾個小部分分別詳細地羅列出來，然後把每一部分再細分為幾個步驟使得每一個步驟都可在一個工作日之內完成。
每次開始一個新的步驟時不到完成絕不離開工作區域。如果一定要中斷的話，最好是在工作告一個段落時。
到處尋找，每天至少找出一件對其他人有價值的事情去做而且不期望獲得報酬。
每天要將養成這種主動工作習慣的價值告訴別人至少要告訴一個人。
在日程表上記下所有的工作日誌，把開始日期、預定完成日期以及其間各階段的完成期限記下來。不要忘記切香腸的原則：分成小步驟來完成。這樣，一方麵能減輕壓力另一方麵還能保留推動你前進的適當壓力。
工作是生活的一部分，粗劣的工作，就會造成粗劣的生活。做著粗劣的工作，不但使工作效能降低而且還會使人逐漸喪失做事的才能。
執著於自己的目標和結果
噴墨技術目前已經全麵占據低成本打印機市場的惠普公司，是全球最知名的打印機生產機構之一，其革命性的產品——“噴墨打印機”的研製成功，就是因其研製人員始終以“用行動求結果，並執著於結果”作為自己的工作理念，並堅決貫徹於自己的工作過程之中，通過積極行動、鍥而不舍地追求結果而最終成功獲得的產物。
1978年聖誕節前夜，在著名的惠普公司的帕洛阿爾托研究實驗室裏，約翰?沃特和戴夫?唐納德，還有另外幾位工程師，剛剛完成了惠普公司的新激光打印機發動機的設計。
這時，他們開始談論：假如研製出一個新的機器，他們想要什麼？大家的一致意見是製造一台至少每英寸200個點的高分辨率的彩色噴墨打印機。當然，在談論的時候，這樣的打印機還僅僅是夢想而已。
於是，在1978年的聖誕假期裏，沃特和唐納德開始考慮怎樣才能實現在會談中所想像的噴墨打印機。由於沒有經驗，因此，他們早期隻是沿著一條和其他人走過的相同的路線，但是這種方法很有局限。他們經曆了一連串的失敗。這時，一些當初支持他們去實現夢想的人也不斷地勸他們放棄。
沃特和唐納德並沒有放棄，而是繼續嚐試著其他的方法。直到有一天，沃特建議，我們為什麼不嚐試加熱墨水呢？沃特的這一建議是噴墨打印技術的第一個突破。
於是，他們在墨水中通電，通過墨水的電阻產生熱量。雖然這一點成功了，但是他們找不到一種方法足夠快地產生爆炸性氣體混合物，從而得到必需的每秒2000滴的噴射率。麵對失敗，沃特和唐納德並沒有氣餒，而是繼續不停地尋找新方法。最後，沃特想起了咖啡過濾器，提議不用電極，而用一個電阻器加熱墨水。這是他們的第二個突破。
沃特和唐納德在管子的底部安裝了一個極小的電阻器，然後迅速地開關電流，他們成功地產生了所要的結果：墨水好像在輕微地爆炸。
就這樣，沃特和唐納德發現了一種把墨水噴到紙上的全新的方法。然而，這種創意並不能讓所有人都接受，而且，幾乎沒有人人相信他們。可即使是這樣，沃特和唐納德也並沒有放棄這個裝置，依然展示給每一位來觀看的人。
此時，一個更大的阻力擺在了他們的麵前：沃特和唐納德的經理並不看好他對噴墨打印機的研究，命令他們停下來去協助坎迪?傑恩博士做金屬蒸汽激光的機械設計。幸運的是，到了7月底，傑恩博士離開惠普去了IBM，沃特和唐納德得以再次繼續他們對噴墨打印機的研究；而且，沃特和唐納德的執著精神感染了其他人，吸引了新人約翰?邁耶的加入；同時，沃特和唐納德堅持研究的信念，也終於讓他們獲得了公司領導層的高度關注和重視，並得到了25萬美元的資金支持。
在接下來的異端時間裏，為了解決所有不得不克服的困難，從而製造出有實用價值和市場前景的噴墨打印機，幾百個人在不同的部門中都做出了不同尋常的努力。
終於，功夫不負苦心人。在4年之後，噴墨打印機研製成功。1996年，僅其可任意使用的噴墨墨盒在全世界的銷售額就超過了50億美元。而如今，惠普公司的噴墨技術已經全麵占據了低成本打印機的市場。